有人说，应该先买一套系统。

　　有人说，应该先去卫健委申请互联网医院牌照。

　　我反问你，如果你们医院要建一个新的科室，最重要的是什么？

　　答案是：先招聘一个牛B的科主任，学科带头人，对吧？

　　然后建立科室，然后买器械设备，然后开张营业......

　　如果没有学科带头人，就没有后面的一切。

　　刘备要打天下，第一步是桃园三结义+三顾茅庐聘请到诸葛亮。

　　今天，如果你要做互联网医院，那么第一步，最重要的是什么？找人！

　　找到既懂医疗、又懂互联网、又懂系统、又懂营销引流的人才。

　　然后调整组织架构，互联网医院需要整个医院的各个科室配合。

　　互联网医院的工作复杂度和范围远远超过一个单一的科室。

　　互联网医院是一把手工程，必须全院协同（把患者引流到线上）。

　　信息科的人懂系统，但是不懂运营；医务处的人懂医院业务，但是不懂互联网；宣传科也不是互联网专家；这种人哪里有？其实你根本无法招聘到，因为互联网医疗产业才刚起步，这种跨界的人才很少。

　　懂行的人，可以让你少走弯路，少花冤枉钱，第一时间领先其他医院。

　　作者及来源：从互联网视角看医疗