1、补漏，在原有资源渠道上精耕细作；

    随着医院营销的逐渐成熟和规范，行业人士的营销意识逐步增强，应针对当前原有的营销资源，渠道，网站等营销手段进行排查，针对之前宣传内容犯下低级性错误进行改正；针对重点宣传，流量入口比较多的渠道进行改善，加以引导；针对之前营销团队进行系统化培训、新的营销思维理念灌输等。

    2、专业，宣传内容的个性化和正确化；

    针对医院自身品牌，技术，疗效，案例，疗法，医生等全方位挖掘，穷举法罗列出自身以及对手的优势，突出自己的特有优势或者对手忽略掉或不明显突出的优势（前提是针对有益于患者求医的点）。突出加以宣传；针对宣传内容医学及营销引导两点加强，提升患者对医院印象的可信度。宣传内容，形式一致性，塑养品牌形象，品牌意识。

    3、黑马，移动互联网（竞价，微信及手机APP）；

    随着移动互联网的流量逐渐增大，如果说互联网在之前是PC时代，以后肯定是移动互联网时代。所以我们要去研究移动互联网的人群上网时间，上网心态以及上网的工具手机品牌，型号，屏幕大小等方方面面数据。根据数据分析为基础进行尝试性的做好用户体验，和正确且适当的引导转化方法。将这匹黑马的流量资源转化消化掉。

    4.碎片营销，好的渠道做精做好，一般渠道露个脸；

    有人的地方，就不应少了营销，有人说这是一个碎片化时代。2013是碎片营销的开始，那么2014就应该是碎片营销的结果时代，积少成多。以管理者的思维，就是绝不放过你的任何一个潜在患者。绝不放过一个有潜力，有机会成单的渠道，将现有好的渠道做精做好。将碎片化的渠道最直接展现，以最直观的方式展现出来，并且尝试性投入精力的下潜，往往会有意想不到的收获。

    写在最后，在上面的医院业绩五大增长着力点时候应遵循以下原则：

    一边扎扎实实的做好现有的所有渠道，一边寻觅尝试新的可能有戏的渠道。