医疗集团成立之后，对于所属基层医院进行数据收集管理，通过数据进行了解基层医院运行状况，有了数据来作为决策依据，然而数据收集上来，各家医院都不一致，发现各表数据不对应，数据准确，容易导致决策偏差，因此数据管理必须要真实，可靠，那么为何数据收集上来总是不对呢？希望本文能帮到你。

　　方法/步骤

　　一、数据管理未达到足够重视

　　数据管理是了解基层医院最直接方式，通过数据来反映医院基本情况，人员，财务以及医疗状况，了解周边人群，常见病，医保等等。这些数据收集上来，可以大致了解到医院目前运行状况，存在问题，从而管理决策，对症开药。因此数据管理工作应引起足够重视，并不是简单填报数据。

　　二、数据报表过于专业，基层人员难于消化

　　数据报表涉及财务，人事，医疗质量，信息等方面，涉及部门多，且专业，人员对报表认知不一，缺乏方法，难于利用现有资源获取数据，因此数据收集不单是一个人或者一个专业人，由一个成员小组完成，这个成员小组必须涵盖医院各个职能部门，发挥群体力量，研究数据表格，咨询制表人，了解填报要求。

　　三、数据分散，缺乏信息系统支持

　　数据分散，缺乏信息系统对数据收集，短期内难于对数据进行统一，涉及部门、人员较多，多因为平常不注重数据管理，对于数据缺乏认知，填报数据容易出现错漏。

　　四、信息系统落后，未能提供数据

　　基层医院信息系统普遍落后，缺乏专业人员管理，有部分医院信息系统报表几乎不用，有些是报表由上线开始就已经不准确，有些报表缺乏管理甚至还有别的医院数据。因此现有系统落后，并不作为借口，因从基础数据开始把关，联系软件厂商完善信息系统。

　　五、上层领导或职能部门未能充分利用数据，缺乏通过数据来管理医院

　　数据填报是一项严谨认真工作，容不了模糊，对于数据填报内容，必须理解，才能更好准确填报，人员缺乏学习，上层领导缺乏监督，部门缺乏协作，数据上交不及时，那么应该加强基层医院数据管理重视，成立数据小组，督管落实数据工作。

　　数据管理，目前发现基层医院有数字化却不能共享，信息数据成了孤岛，因此信息管理工作不可冒进，更需要脚踏实地。

　　名人言：“善于获取数据，分析数据，运用数据，是领导干部做好工作的基本功”。

　　注意事项

　　缺乏信息系统支持；

　　缺乏日常数据管理，填报工作不够认真。

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