01沟通协调能力

　　作为医院的高层，注重的往往是概念能力；作为医院的中层，关注的往往是交际能力；而基层，大多关心的是应用能力。

　　因而，如果想进入管理层，就应该从交际能力入手，这所谓交际能力，其实就是沟通协调能力。

　　作为管理者，其实就是通过被管理者来达到工作目标，因而只有具备较强的沟通协调能力，与工作相关人、相关部门进行沟通、协调，尽可能保证各方面人员都能够接纳你的要求，才能更加有利于目标的达成。

　　所以，沟通协调能力，是管理者的基本能力。

　　02计划管理能力

　　作为一个管理者，一定要预先把所需开展的工作考虑周详，设置有序的工作计划，并对计划的执行进行有效掌控，才能更好地把握工作的进度，实现工作的目标，这就是计划制定与计划控制能力。

　　一个合格的管理者，必须具备较强的计划能力。

　　在任何工作开展前，首先对该项工作作出总体规划，将工作的难点、重点，各环节、各细节，都考虑清楚，将人员、物资、资金都做出预先的分析，并制定出合理的工作计划，再按照工作计划进行准确把控，这样必然能够使工作目标的达成更加有效。

　　03压力管理能力

　　管理人员，是高层和基层之间的桥梁。

　　因而需要承受来自上级和下属的双重压力，所以较强的压力管理能力是非常重要的，只有承受住较大的工作压力和思想压力，并有效排解压力，才能保证工作更加顺畅。

　　同时，作为管理者，还需要自律。

　　因为作为管理人员，常常要起到表率作用，因而需要很好地约束自己的行为，甚至很多时候不一定要求员工做到，但管理者必须做到，这其实也可以说是一种压力，所以也归入压力管理能力中。

　　04问题解决能力

　　在医院的运营过程中，任何一个部门都会遇到各种各样的问题。

　　因而对于各种问题的处理，是管理者的一项非常重要的工作任务，而能否有效地将各种问题妥善解决，是评价管理者管理能力的关键衡量因素。

　　所以，问题解决能力也是管理能力的重要指标。

　　05识人能力

　　既然是管理者，那自然是需要管理“人”的。

　　那么如何才能管好人呢，我想最关键的就是要将“合适的人放在合适的岗位”上，也就是让“正确的人，做正确的事”。

　　因而，管理者需要能够准确判断下属的能力，并根据下属能力来分配工作任务，从而保证各种任务能够高效完成，同时又能确保下属的“人尽其才”，这样才能调动起下属的积极性。

　　06领导能力

　　这种能力说来是最奇妙的，如果说前面的能力是“硬性”管理能力的话，领导能力可以说是“软性”管理能力了。

　　所谓领导能力，就是通过管理者个人的修养和魅力影响下属，使下属能够心甘情愿地工作，使下属能够自觉地为你卖力。

　　一般而言，领导能力是较难“修炼”的。

　　作为一个领导人，主要的职责是领导，而不是误导。站在领导的高度，唯有不断学习，才能为团队赋能。