常有老板问我——

　　疫情发生发展出乎意料，

　　员工的状态和斗志大受影响，

　　如何才能树立员工信心，调动积极性呢？

　　我告诉他们，

　　愈是困难时期，

　　愈要基于未来看现在，

　　领导要身先士卒，振作精神，

　　以跨界思维提升认知能力，

　　做好价值观和文化建设，

　　为员工打造一片奋斗的精神家园……

　　有时非物质性的精神激励很重要：

　　① 愿景目标激励：让工作有方向、有乐趣；

　　② 关爱激励：以物质关怀和精神关爱双重激励让员工感受来自组织的温暖；

　　③ 文化激励：让员工找到工作的意义和价值；

　　④ 全面认可激励：让员工做出的任何有利于企业、客户、个人发展的行为及时得到组织的关注与认可；

　　⑤ 游戏化激励：游戏化激励设计让工作任务化、任务行为化、行为积分化、积分游戏化、游戏激励化、激励日常化，让工作富有乐趣和成效；

　　⑥ 榜样荣誉激励：树典型、立标杆，多样化荣誉奖项，让大疫中的英雄人物受到煲奖，敢于担责、能打胜仗的干部破格使用，英雄和榜样的力量在危机关头是无穷的；

　　⑦ 发展激励：创造更多事业发展与能力提升机会与平台；

　　⑧ 信任授权激励：越是危机关头，越要充分信任员工，对一线员工加大授权赋能，让每个人都承担起责任，是共克时艰的机制保障。