我国医院的管理，某种意义上说还处在封建社会，如果说哪家医院做得比较好，也还处在资本主义初级阶段，离我们所学还很远。如果真要解决实际问题，把所学理论作为一个目标，回归基础的规范做起。犹如我国的技术，没所谓真正意义的创新，如果能够仿效别人的成功经验就是成功。从这种意义上说，经验为基础的管理咨询还将在很长时间占有重要地位。

    遗憾的是，谁也不愿意承认自我个性化的“发明”，追逐华而不实的管理方案，成了管理领域的一大弊病，而且还病得不轻。管理者浮躁到没有耐心遵循规范做事，没有耐心客观地讨论问题，医院发展走入螺旋前进的怪圈，甚至不少医院掉入忽悠高手设计的泥潭。

    不要再迷信华而不实的虚幻，成功的道理其实很简单。李嘉诚在长江商学院讲课时说：“我的成功很简单，只是2元钱买进产品别人卖得高兴，12元钱卖出产品别人买得高兴，我赚了中间该有的利润”。杰克韦尔奇在全球各地讲课，学生说为什么只讲哪些简单的道理，韦尔奇说：“成功的道理很简单，大家都知道，只是我做了，你们没做”！

    人间正道是沧桑！不妨以所学管理知识武装自己的头脑，作为努力的方向，在实际工作中回归简单。踏踏实实遵循医疗规范开展诊疗，用心体贴为顾客服务，实实在在做好宣传，精打细算控制成本，以简单的理论解决现实问题方为目前医院管理的正道。