有一段时间没有发表新的文章，为了不辜负广大口腔同仁的支持与厚爱，特此奉上商业模式革新创造篇，望大家品评。

      商业模式是我个人及华英公司所主要研究的项目之一，想要应用商业模式，就首先需要了解到何为商业模式及其主要价值贡献是什么？商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

      商业模式的存在周期已经十分多见，也十分普遍，中国在50年代开始普及商业模式的应用，简单的来讲，商业模式就是指你的机构靠什么来赚取利润？现今商业时代当中，有靠分销渠道、产品研发、专利技术、物流仓储等不同的盈利方式，但不能够囊括商业模式，商业模式的革新有利于改变商业盈利空间，以及深度营销从而达到最大化客户价值的目的。在前文当中，我一直在倡导市场运作以“差异化竞争”，进行差异化市场竞争的目的就是为未来商业模式革新打下基础。以下的内容仅代表个人观点，与华英公司及本博客观点无关。

      口腔机构作为经济市场当中的一个组成模块，有着行业独立性和特殊性，这些特性形成了口腔市场的独特运作模式，与传统的医疗行业有所区别、但是又达不到真正的商业企业的规模。从商业经济角度来去分析，一个行业的优劣势，主要从几个方面来看：

     1、行业竞争壁垒：一个行业的发展生命周期和行业竞争力，取决于这个行业的入门标杆是否够高、够严格，口腔医疗行业相对来讲，投资的门槛较低，我们不像工业企业一样需要投入几百万、几千万就可以开一家口腔诊所，要生存也不是太大的困难，最起码保证温饱是没有问题的。人员的门槛很低，很多机构都人才紧缺，人才紧缺除掉部分医师自己单飞了，也有人理解成口腔专业的人才较为固定和紧张，但是真的是这样吗？其实我走访和服务过的私人口腔机构和其他行业来看，很多口腔专业毕业的学生并没有选择私营的口腔机构，多数都去选择了正规的公立医院来去实习，后来直接单飞或者继续深造了。行业市场竞争未完全饱和，由于口腔医疗行业到现在还没有真正的进行规范化、标准化、商业化运作的规模，所以几乎所有人都看不到和摸不准这个行业的饱和程度到底是什么样子的？举个例子来讲：一个普通城市的人口大约在200万左右，包括流动人口和常驻人口，依据地理情况开8—12家中型以上的商超是可以满足需求的，但如果做商超的都不明白这条线，拼命不断的开，开到100家，那么只能有一个结果，蛋糕不够大，最终所有商超都吃不饱，逐渐的就是打折、促销拉拢消费者。最终行业市场乱掉了，为什么呢？客户多数被引导成了“价格取向型”，你们谁便宜我就去买，而且绝对不是固定的，在这些商超中间打起了太极。消费者确实获得了更多的实惠，商超的利润在价格战当中不断的减薄，最终能够运营的商超不是说明他的商品有多好、价格有多便宜、服务有多好，只能说明，这家商超的老板身价够多，赔得起而已。