经营决策的分类

根据经营决策目标的不同，经营决策分析可分为两大类。
（一）经营战略决策
经营战略决策是指经营管理和经营活动的总体性、长远性战略方向的选择、决定和部署，是专门研究经营行为动机与实现总体的、长远的经营目标途径的决策分析，故称为“过程指向决策理论”。
医院经营决策分析，应首先重视经营战略决策，主要内容是：
1．经营方向和经营模式的决策。
2．经营结构的战略决策。就是在对现实经营结构各项比例关系进行具体分析的基础上，对今后经营结构的全面调整和发展进行决策分析。
3．经营体制改革目标的战略决策。
4．中、远期经营目标的规划决策。
（二）规范性经营决策
所谓规范性经营决策，就是为了使某项经营活动取得理想的结果而研究选择最优方案的选择原理、原则的决策分析，故称为“结果指向性决策理论”。它是与战略决策相对而言，是战术性或具体经营项目的决策分析。规范性经营决策应受战略性经营决策的指导和制约，为战略性经营决策服务。
规范性经营决策，要对所能利用的资源（人力、物力、财力）进行可计量的决策分析，并且服从数学规律和运算程序，力求量化，以便在不同备选方案中进行定量选择。定量决策分析中，核心依据是不同备选方案的差量（亦称增量）。有些不易用精确可度量单位数值量化的经营项目，即可进行定性决策分析。
三、经营决策分析的程序和原则
经营决策分析大体有四个步骤：一是收集有关资料；二是进行预测；三是进入决策程序；四是决策计划实施。
决策分析程序是：确定经营决策目标→探求备选方案→对各备选方案进行评价、比较→多方案选优汰劣。
以上程序包括六项内容：
1．提出问题。即首先设定该经营决策要解决什么问题。
2．探求备选方案。要制订两个以上备选方案，并对每个方案的利弊进行论证和比较。
3．计算相关联的成本、收入等资料数据。
4．在备选方案中选择最佳方案，并再次论证和进行风险分析。
5．考虑非计量因素和不易预测的情况。
6．敲定决策方案及行动计划。
进行经营决策分析应坚持以下原则：
1．最优化决策原则。以较少的劳动耗费和资源消耗获得最大的社会效益和经济效益；同时，具有可行性和较小的风险。
2．机会成本原则。分析备选方案时，以舍弃原方案的“潜在利益”衡量所选用方案是否最佳。其“潜在利益”就是选定方案的机会成本。
3．沉入成本原则。沉入成本即历史成本，是既成事实和无法补救的成本，存在于会计帐目中。在经营决策分析时，可作为未来期望成本的对照参数，并考虑选定方案可能形成的沉入成本。
4．稳健原则。就是要留有余地，以应付不可预见情况的发生和各方面的不确定性问题。
5．资源限制性原则。就是要充分估计所需资源及实有资源的限量，实事求是，量力决策。
6．决策授权原则。要按能级管理原则，由各决策层次授权下级自行决策；而不是事无巨细一律集权决策。