医院经营管理的决窍

1、善于掌握信息和利用信息。对医院来说,怎样优化内部结构、提高医疗质量和管理效率?现代化医院管理体系,必须要有信息系统支持,以便适应新的医院运行机制的转变。由社会福利型向经营核算型转变,要求医院管理者由经验管理向现代化科学管理转变,因此必须建立医院信息系统,并充分利用现在医院信息系统(HIS),从以经济核算为中心的财务信息管理阶段,逐步过渡到以病人信息为中心的管理系统阶段。

2、紧紧把握医院经营的方向。医院经营的方向是以病人为中心,不断提高医疗、教学、科研、预防质量,不断满足人民群众日益增长的卫生保健需求。医院发展,政府补偿机制不健全,使发展受到了制约,在我们寻求医疗一线经营发展之路的同时推进医院后勤社会化,也是医院发展的一条途径。医院后勤社会化主要指根据自身的特点和优势,开展相应的服务项目,如设备维修,电子修理、膳食服务、招待所、商店、打印复印、办厂等,对内成本价,对外市场价。

3、灵活多变是医院经营的成功之道,在社会主义市场经济条件下,医院经营要以灵活多变的经营手段,在经营策略上“搞活”,在服务项目上“多变”,在经营方法上“机动”,搞活、搞浓医院的经营气氛。

4、培养和造就医院经营管理的人才。医院经营一方面需要大量的医务人员,这是医院经营的主要人才,为主要任务而奋斗;另一方面还需要大量的管理人才,这是医院经营的关键人才,为医院取得良好的经济效益而努力。此外,还需要一定数量的营销人才,这是拓宽医院经营的必要条件。

5、“借鸡下蛋”或“负债经营”是当前医院经营的新尝试。在当前政府投入很难一步到位的情况下,“借鸡下蛋”不妨一试。但应注意借了鸡必须能下蛋,如不能下蛋或下蛋不足,则应极其慎重。此外,“借鸡下蛋”必须量力而行,不能盲目“负债经营”。因而,在决定“借鸡下蛋”前,应先进行可行性论证,慎重地决定“借鸡下蛋”项目,对大型基建项目、大型设备引进等,最好取得政府的帮助与支持。自筹或“借鸡下蛋”是有一定风险的。