没有良好的医疗质量，医院的发展和生存就没有基础，良好的医疗质量管理的核心在于人才和医院设备等基础设施的建设，特别是近年来，在我国深化对"精密医疗"认识的背景下，医疗设备、医院硬件条件等基础设施因素在制约医疗质量和医院发展中发挥了非常重要的作用。

　　在一些综合医院，有一个部门可以轮值，护士长可以是护士长，司库可以是财务人员，信息部也可以是人，这是医院的设备部门，长期以来，设备人员只留下了采购员和维修工人的印象。

　　有的县级医院还没有独立设立这个部门，有的已经独立出来，整个部门只有二到三人，三级医院一般有十到二十人，名义上管理着医院的数千件医疗设备，从输液架到大CT，资产超过一亿元。医院设备部门虽然肩负着很大的责任，但其身份和地位却远远不匹配。

　　事实上，设备部门的现状只是观察医院设备管理的一个窗口，这个问题需要更多的讨论，作为医院管理的内容之一，设备管理和医疗工程作为一门学科的发展遇到了什么样的困难？

　　一个明显的矛盾是，医院主任和医务人员可以随心所欲地表达这种明确的态度：医疗设备在临床检查和治疗中的地位非常重要，因此，确保设备的正常运行，减少发生的风险和失败，是医院管理的重要组成部分。

　　在一些医疗器械展览会和相关论坛上，专家们经常能听到热情洋溢的声音："医学工程，加上医疗护理，正成为医疗发展的三大组成部分，医学工程系也已成为医院发展的重要部门！

　　这种鼓舞人心的声音在逻辑上和理论上都是完美的，听起来令人兴奋，但我们都知道，设备管理计划已成为医院管理中最边缘、最薄弱的角落之一。

　　医疗设备是医院的重要资产构成，无论从临床层面还是从医院管理层面来看，都发挥着重要的作用。然而，有关研究表明，73%以上的医院无法实现设备的全生命周期管理，43%的医院仍在使用手工设备管理。

　　一直以来，各大医院的设备部门依靠采购、维修、管理、库房、计量等队伍建立医疗设备从需求论证、采购、保修、质量检验到消除报废的全过程的质量管理体系。医疗设备的采购管理是医疗设备应用安全和质量管理的关键环节。通常，采购部门负责医疗设备采购的规划和批准，负责采购过程的管理；医疗设备维修部负责随后的安装和验收环节的处理。

　　这种组织模式是一种传统的职能模式，将具有相似专业技能和思维方式的人聚集在一起，有利于积累专业知识，提高运作效率。但由于各部门工作性质不同，容易导致各部门之间的信息沟通不顺畅，无法有效协作，导致工作过程拖延，容易导致各种错误。

　　霍尔斯认为，采购工作所产生的好处不仅体现在通过完善论证工作、节约采购资金和降低维修费用来选择最合适的产品，而且还通过合理的规划，大大缩短采购周期，增加临床工作的效益。

　　根据医院发展战略，马匹专业团队适应医疗事业的快速发展，从临床需要出发，综合考虑医疗设备采购成本节约，形成精心的产品组合，为医院医疗设备规划提供最具战略价值的计划。