薪酬方案(1-7)(仅供业内人士参考和指正)
薪酬方案

第一章 总则
第一条为充分调动和发挥全体职员为人民健康服务、为单位建设服务的自觉性、积极性和主动性，强化责任意识、服务意识、经营意识、竞争意识，在充分发挥个体作用的同时，充分强化团队功能，不断强化领导围着职工转、后勤围着一线转、医技围着学科转、全体围着病人转的运行体系，不断强化围绕中心、夯实基础、优化功能、突出优势的基本方针，保证行业优势战略和区域品牌战略的实施，保持我院健康、持续、稳定、快速发展，制定本方案。
第二条 本方案遵循下列基本原则：以制度规范行为，以分配激发活力的原则；效益优先，兼顾公平的原则；正确处理单位发展和个人利益间关系，促进单位和员工同步成长的原则；注重微观激活与宏观调控，激发个体作用与提升团队功能并举的原则。
第三条 本方案对全体职工实行以整体协调为前提，以业绩计分为基础，以成本核算、保证结余为要素，并与指标考核、质量考核、制度考核相结合的工资薪酬全额浮动制。本方案将国家和省规定的工资标准作为档案工资存档，作为交纳养老保险金等保障基金的依据。对根据业务建设和发展需要引进聘用的高级人才，由院长提出，报院务会议批准，与其制定聘用合同，实行年薪制。
第四条 本方案所指薪酬即指职员根据核算所得的工资奖金等全部经济报酬。职员薪酬由基础工资和岗位绩效工资两部分组成。基础工资即工资标准中的“基职工资”、“40%津贴”和“职务津贴”三项之和（部分岗位根据各学科和科室具体方案实行岗位基础工资制），在核算中作为资质、资历等方面的参考要素，发放数仍按核算结果确定。岗位绩效工资包括工资标准中除基础工资所包括项目外的其他全部补贴和津贴和奖金等，按核算结果发放，不分项。
第五条 根据工作性质和工作内容，对薪酬实行直接核算和套靠核算两种方式。
临床医师和其他具有经营主体作用和性质的科室如防保科等是业务开展的主动者和主导者，是业务发展的核心动力和经营主体，因此实行分组直接核算，以强化其全局责任和动力作用。
护理、药剂、医技及财务、后勤等科室是业务建设和管理的配合、支持和促进者，对其实行套靠核算，重在强化对临床的配合和支持，强化工作质量和服务质量。
第六条 职员薪酬实行院科二级核算，即先进行科室综合核算，然后分配到人，在激励科组成员的能动性之同时保证科组运行的整体性。
第七条 直接核算以科组为基本核算单元。其中以内科、外科、骨科、儿科为综合学科组，进行统一核算，妇产科、口腔科、防疫科等科室为单独核算组。
直接核算包括下列四步：
一．以业务收入为衡量效益的基本依据，按下式统计计算，得业绩基数：
业绩基数=业绩基本分-消耗成本
式中：
业绩基本分=∑各项业务收入×各项业务收入的计分比

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