习惯31·毫不犹豫地布置任务

　　除“没有人可以商谈”之外，工作能力强的人还有另外一个问题。那就是“没有人可以委任。”

　　很多传统门诊的老板，他们的子女并不学医，于是牙医老板们总想把门诊交给别人托管，因为前些年事事亲力亲为，仿佛拥有了一个后宫，每一个宫，都需要兼顾，实在是太累了。而整体业绩却没有因为老板的辛苦而有所改变，似乎到了瓶颈，稳定且无突破。

　　那为什么会有这种感觉和结果呢？

　　因为无人可以用。老板把员工呵护的太好，承诺太多，从而打消了员工的上进心。而老板却如履薄冰的小心谨慎，就怕重要员工离职。替员工承受了本来员工要面对的问题。员工无法成长。

　　这种保护，会造成老板累，员工安逸。而老板的效率越来越低。门诊发展受到限制。

　　那如何改变呢？

　　委任工作可以提高员工的能力，加强彼此之间的信任关系。

　　老板委任工作给员工的时候，需要掌握几点，

　　第一，了解员工的能力与潜力，安排的工作内容需要比员工目前的能力强一点点，而不能超出其能力太多，不然会造成员工事情未做好时，觉得自己没有能力，从而对老板产生抱怨。

　　第二，老板在安排任务的时候，要说明工作目标和期限，激发出每一个员工的工作激情。很多老板说，“我都有告诉员工，并给出奖励，但他们还是做不到呀。”其实这里面有个概念叫做“知识的诅咒”。老板说明的工作目标与期限，跟员工理解的工作目标与期限不一致。老板以为自己说明白了，员工以为自己理解了，结果却双方都不满意。因为概念未统一，信息未再次确认。

　　第三，老板既然安排好任务了，不必事无巨细的对员工进行指导，给出方向性的建议，相信员工的能力就好。

　　第四，老板不要轻易否定员工，即使他们起初做错了，或是做慢了，了解原因，给出信任和指导，毕竟管理工作需要时间，培养人才需要付出信任。

　　这里有一组数据，来自《哈佛商业评论》，全球只有不到20%的职场人士在工作中有使命感，这个数字30多年都不曾改变。

　　在团队中的员工全身心投入工作的比例是其他员工的两倍。而从属团队且对团队领导有深厚信任的员工，这个比例再增加逾一倍。

　　领导毫不犹豫的布置任务，并且注重以上几点，可以让团队的每一个成员，更好的全身心的投入工作。当员工成长起来后，整个团队的工作效率将实现复利性增长。

　　总结

　　成为上司之后就要彻底放弃“自己做比较快”的想法。