没有明确的发展目标，就没有方向和动力，医院的领导和全体工作人员也不能很好地团结在一起。医院经营必须有目标和具体的计划，因为没有实际的计划，不管目标多么好，只不过是一座空中楼阁。

　　在如此激烈的竞争中，医院管理者应该如何规划医院经营模式？

　　1.制定医院发展目标和制定切实可行的计划

　　医院发展目标应包括短期和长期目标。短期目标一般为五年内，包括：准确、快速进入市场、响亮的专业品牌、竞争的服务质量、日益壮大的人才队伍和日益完善的医疗设施。长期目标还包括：忠诚可靠的客户群、稳定和可观的投资回报等。

　　要如期实现发展目标，必须制定基础设施建设计划、医疗设备计划、人才培养与学科建设计划、医院文化与制度建设规划、医院营销计划与规划、财务管理与经济收支计划等。

　　2.建设一支优秀人才队伍，完善相应的专业学科

　　医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才，因此，能否建立一支优秀的人才队伍，从而提高相应的学科水平，关系到医院管理的成败。

　　人才队伍的建设需要采纳新的管理技术和培养人才，吸引和留住人才需要合理的待遇、职业平台和谐的氛围，三者的有机统一，远远不足只依靠薪资待遇留住人才，人才的培养不仅要有战略眼光，还要有投资意愿。从长远看，医院人才队伍的建设应以自身的培养为主，而不是以挖掘其他医院的墙角。

　　现代医院在人才方面存在许多问题，退休医生占相当大的比例，中年人技术骨干力量薄弱，其原因需要医院管理者从各个方面加以重视。

　　3.确定合理的薪酬制度，完善岗位激励机制

　　医院核心竞争力的另一个重要方面是服务质量，提高服务质量的主要途径是调动员工的积极性，调动积极性的主要措施是岗位激励，岗位激励的主要手段是薪酬制度。

　　合理的薪酬制度有两个要点，一是要与外界竞争，二是要对内部公平。

　　目前，大多数私立医院的薪酬都是私密支付发放的，在开办期间或规模较小的情况下，这可能是可行的，但随着医院逐渐的壮大，有必要建立一个开放和科学的薪酬制度。

　　4.树立独特的文化观念，团结全院职工的内心

　　没有自己的文化观念的医院，就是没有"灵魂"的医院，没有凝聚力的集体是一群暴徒，没有战斗力，因此，要想长期经营医院，特别是民营医院，就必须自觉地创造出自己独特的医院文化观念。

　　考虑到民营医院目前所面临的生存环境，医院理念应从以人为本、诚信管理为基石、学习创新为动力、竞争激励为平台、优质服务为基础、制度建设为保障、低消费与低效率等七个方面来塑造。

　　最后达到一个理想境界样子：干练高效的领导，科室的团结协作，竞争合作的员工，医院上下齐心，医患和谐的局面。

　　梅奥国际总结：如果私人或公立医院想要长期经营，它们必须有明确的发展方向和适当的商业模式，以便促进医院的建设和发展。