2011年新员工岗前培训计划

一、目的

为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。

二、培训工作流程

1、到职前培训准备

A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）

B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）

C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。

D、由指定人员给新员工指引工作场所、分发工作用具（人办资源部指定人员）

E、分发公司内训材料及课程表

F、指定一个老员工做新员工的引导人。

2、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天）

A、讲师（人力资源部主管、相关部门经理）

B、培训流程（人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束）

C、培训内容

a、人力资源部门（9：00-12：00）

①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架

②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会

③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度

④公司福利：法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、提供食宿

⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、同行交流、参加相关活动

⑥主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理

b、相关部门（14：00-16：00）

①部门业务介绍

②工作岗位职责介绍

③业务知识与技能

④操作流程制度

⑤与其它部门的业务关系

c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟）

d、新员工讨论时间（约1小时）

三、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上）

1、聚餐（18：00-19：30）

2、茶话会（20：00-22：00）

3、人力资源部主导，后勤支持。

四、培训总结和评估

1、新员工培训总结

2、新员工培训反馈表

3、新员工表现评估表（一星期后）

4、资料归档

五、其它

1、各部门的抽调人员名单

2、培训费用申请

3、人员出勤情况登记

培训主题：

负责部门

培训时间

讲师

培训记录

部门

签到（姓名）

考核成绩

结论

评价人

培训内容：

培训有效评价：

新员工岗位培训反馈表

部门：
姓名：
职务（工种）：
入职日期：

1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？

□是
□否

2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

□是
□否

3、
你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所？

□是
□否

4、你是否已认识部门里所有的同事？

□是
□否

5、你是否觉得部门岗位培训有效果？

□是
□否

6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

□是
□否

7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

□是
□否

8、你是否了解公司的相关管理制度？

□是
□否

9、
在岗位培训中，有何改进的地方？

10、
在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？

新员工试用表现评估表

部门：
姓名：
职务（工种）：
入职日期：

1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价：

□优
□良
□一般
□差

2、新员工对公司的适应程度：

□优
□良
□一般
□差

3、新员工的工作能力：

□优
□良
□一般
□差

4、新员工的工作态度：

□优
□良
□一般
□差

5、新员工业务知识掌握情况：

□优
□良
□一般
□差

6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？

7、其他评价：

部门主管签名：
日期：

2011年工厂培训

序号

培训内容

日期

专指部门

备注

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