管理者的一个根本任务便是做决定，决定有些是有关人的，有些是有关事的，有些是有关钱的。做决定是管理者每天最为关键的工作之一，所以与做决定相关的坏习惯会影响到管理工作的开展。

　　医院管理出问题，除制度下面，很多均是执行力的问题。管理者有下面9个与决定相关的坏习惯需要改正。

　　1、拖拉

　　做决定时拖拖拉拉，便像下面的例子那样，我知道该怎么做，并决定亦得到上级的认可，反而绝不愿负起决定的责任与承受决定带来的断断续续悲伤，总希望问题自己会消失。

　　2、推卸

　　该自己做的决定绝不自己做，常常前往之上或是前往之下推卸做决定的责任。这该自己做的决定绝不自己做，常常前往之上或是前往之下推卸做决定的责任。这样的管理者绝不会得到上级的赏识，由于他绝不能帮助上级减轻负担；亦绝不能得到下级的爱戴，由于他绝不能帮助下级把握方向。

　　3、越权

　　第三种情况正好相反，那便是做越权的决定，于没得到上级授权的情况之下做绝不该做的决定，或是是原本该下级做的决定自己并非要插手。越权会让上级与下级均十分不满。

　　4、独断

　　尽管是自己管辖的事情，亦应该自己最后拍板，反而绝不与上级下级沟通，自己独断专行。后果一般是那么做出正确决定，那么决定准确反而得不到大家的拥戴，最终仍然无法执行与带来期望的结果。

　　5、片面

　　只依据自己知道的，绝不充份的信息做决定，绝不做装置的调查，绝不了解与绝不掌握做决定需要的彻底的信息。这样做出的决定一般是有缺陷的。

　　6、情绪化

　　凭个人好恶和个人情绪心情等做决定，而不是客观评价事情的好坏，不要做情绪化的决定。

　　7、不计代价

　　每个决定均有代价，厘清代价是否可以承受的关键是算账。不算账让我们做出绝不计代价的决定，结果常常是事情成了，但是事情绝不值得做，由于代价甚低。

　　8、朝令夕改

　　一会一个主意，一会一个方向，做出的决定很快被自己推翻，让别人无所适从。

　　9、违背原则

　　做出的决定违背公司的价值观、原则、制度、规定。这样的决定赞赏是正确的，即便表面之上能作为公司带来好处。

　　霍尔斯智库认为医院管理者对照下面的清单检查一下自己的决策习惯，改掉自己的决策坏习惯，便能帮助你提高准确决策的能力与提高决策准确的比例，这会减少于医院管理之中发现错误的可能。