医院筹建如何有序进行，民营医院如何转型升级，是困扰许多人的两个大问题。很多事情落实到具体实施中，难免会让人手忙脚乱，不知所措。

　　许多咨询者对筹建新院、医院搬迁、需进行转型升级、以及医院长期的经营，并无十分清晰的思路。梅奥国际就医院从早期筹建到后续经营，给大家提供几点建议。

　　分析当地医疗市场

　　分析当地的医疗市场，这是第一步，也是非常重要的一步。这一过程收集的数据，是医院做好规划与定位的依据。具体操作可分为两大方面：

　　1、宏观环境的分析

　　宏观环境，主要分析的是当地的经济发展水平、人口数量、人口结构、男女比例、收入水平等要素，这些要素在一定程度上决定着医院的形象定位和市场定位。

　　2、微观环境的分析

　　（1）调查当地的患者群体情况。

　　搞清楚常见病、高发病和发病率。弄清楚这一点，有利于做好科室和病种规划。

　　（2）调查当地的医疗竞争状况。

　　熟知当地医院的大概数量，了解清楚综合医院和专科医院的比例，重点做好竞争对手的情况调查。

　　3、自身资源整合

　　前两条是知彼，这一条是知己。整合自身资源，主要从三方面：资金、渠道、社会关系。资金决定着医院的基建；渠道决定着经营成本；社会关系主要指媒体关系和政府单位关系，有助于医院新闻点的挖掘和举办公益活动。

　　定目标、做计划、稳执行

　　做到了知彼知己，接下来就是稳扎稳打。首要任务就是制定目标和计划，目标是方向，计划是思路和方式方法。目标要符合实际，计划要切实可行。

　　目标，分为短期目标和长期目标。短期目标包括：在当地一定的品牌知名度，有竞争力的服务质量，符合医院定位的诊疗环境，满足医院发展的设施设备，结构合理的医生团队等四大方面；长期目标包括：打造区域数一数二特色科室，获得忠实可靠的患者群体，取得客观的投资回报等。

　　计划，服务于目标。因而医院当在基础建设、人才建设、设备采购，文化建设、制度制定等方面，准备好详细的计划。

　　建设人才团队，内外共同发力

　　人才，是医院发展的核心动力。医略习惯上把医院的人才队伍建设划分为两部分：内部人才队伍建设，即医院人员团队建设；外部人才队伍建设，即品牌营销团队建设。内外分工不同，但使命同样重要。

　　医护人员团队建设，重点在于提升服务质量，打造优势学科。品牌营销团队建设，目的是讲医院优势广而告之，为医院开拓渠道，增加患者。

　　建设人才队伍，可从以下三点入手：

　　1、制定计划，严把人才引进关口

　　医院应当立足现实和发展需要，科学制定岗位需求计划，通过公开、公平、公正的招聘和考核，为医院发展选择岗位急需，同时各方面能力素质与岗位相适应的专业人才。

　　2、筑巢引凤，打造人才集聚高地

　　高学历、高素质、高技术的高层次人才是当今医院争夺的对象。梅奥国际建议，医院在加强自身建设和发展的同时，要加大人才引进的投入量，可通过开通“绿色通道”，出台倾斜政策等方式，有目的、有针对性地予以引进。

　　同时，对瞄准的人才在物质和精神方面尽可能给予丰厚的报酬，解决他们的实际困难，为其提供安心服务、潜心科研的人文环境和物质条件。

　　3、精心栽培，优化人才队伍结构

　　要注重对医院内部人才的规划和培养，稳定现有人才队伍，加快人才梯队建设。人才队伍建设完备，接下来就是各司其职，相互配合。作为医院管理者，医院发展的掌舵人，在以后的发展过程中，要明确自己管理职责，掌握一定的管理方法，这样有助于队伍的稳定壮大，更有利于医院生态的良性循环。

　　人才队伍建设完备，接下来就是各司其职，相互配合。作为医院管理者，医院发展的掌舵人，在以后的发展过程中，要明确自己管理职责，掌握一定的管理方法，这样有助于队伍的稳定壮大，更有利于医院生态的良性循环。

　　医院筹建亦或转型升级，都离不开市场分析、资源整合、人才培养。这三方面必须深入实施，抓住重点，以点入面，层层解决。就算现实很残酷，遇到问题也能迎刃而解，从容应对！