近日，“健康中国”一词刷屏，健康产业成为各方关注焦点，相关话题不断登上微博热门话题榜，累计阅读量高达数亿次。

　　这波热度的“引爆点”就是7月15日出台的三大重磅文件，分别是国务院印发的《关于实施健康中国行动的意见》（下称《健康中国意见》），国务院办公厅印发的《健康中国行动组织实施和考核方案》（下称《方案》），健康中国行动推进委员印发的《健康中国行动（2019-2030年）》（下称《行动》）。

　　有《健康中国意见》、有《方案》、有《行动》，三位一体，可以看作是健康中国战略和《“健康中国2030”规划纲要》的施工图和路线图。

　　8万亿医疗市场待掘金

　　此前发布的《“健康中国2030”规划纲要》曾提出，到2020年，我国健康服务业总规模将达到8万亿元以上，2030年将达到16万亿元。

　　《“健康中国2030”规划纲要》还提出，要将发展健康产业作为健康中国建设五大任务之一，并提出将健康产业发展成为国民经济支柱性产业的战略目标。

　　此次三大文件的出台，毫无疑问，将为这一目标的实现增添强大政策助力。有数据显示，我国2015年、2016年和2017年医疗健康产业市场规模分别为3.9万亿元、4.6万亿元和5.1万亿元。

　　若8万亿的目标顺利实现，则意味着，接下来仍有数万亿元的市场成长空间，拥有如此巨大的增量市场，发展前景广阔。

　　8万亿规模什么概念呢？这个规模约占我国2018年GDP的近9%，在国民经济中的地位举足轻重。国家统计局发布的最新数据显示，2018我国GDP规模约为90万亿元。

　　在这个巨大的健康市场中，医疗产业占比较的大部分份额。民营医院在健康中国的推动中有非常大的发展空间！

　　民营医院机遇与挑战并存

　　为什么这么说呢？这需要我们回头看条信息：6月12日由国家卫健委牵头、十部委联合发布的《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》（下称《意见》）。《意见》立足社会办医的定位和发展方向，包含加大支持力度、放宽准入、公私合作、运营管理无区别对待、医保政策以及完善综合监管六个部分。

　　社会办医在《意见》中被定义为中国“医疗卫生服务体系的重要组成部分”。而在以往，它一直作为公立医疗机构的“补充”。

　　“这份文件对于行业发展具有极其重的分量，重到它是一个质的变化体”，在北京非公立医疗机构协会会长肖正权看来，意见在办医三大质量方面给与了指导，即技术质量、管理质量和服务质量，还需进一步落实。

　　中国非公立医疗机构协会常务副会长兼秘书长郝德明说：“这个文件在社会办医像雨后春笋般发展的时候发布，如何推动社会办医由量变到质变，要高质量的发展社会办医，是我们这个行业今天所面临的新课题。”

　　根据数据显示，从2013-2018年以来，公立医院数得到了有效控制，五年间减少了1364个，2018年末，全国民营医院20977个，比公立医院多出8945个。

　　在促进社会办医的《意见》出台之后，网上也有很多反对的声音。反对的意见无非几条：莆田系医院太多太坑人，私营医院乱收费、多检查，私营医院骗保，私营医院技术水平差等等的问题。

　　其实我们应该看到的是：与大部分行业一样，非公医疗在经历野蛮生长之后，必然走向集约化发展道路。行业的规范和资本的理性选择，也必然带来一轮优胜劣汰，非公医疗行业从此走向健康发展快车道。

　　那么在这轮优胜劣汰的过程中，民营医院应该怎么做才能不被淘汰呢？

　　民营医院有核心竞争力才是硬道理

　　民营医院发展的生命线有三条：专业的医疗人才、学术积累以及医保准入。在政策利好的情况下，突破其中一点，民营医院都将获得更大发展空间。

　　其中拥有专业的医疗人才是民营医院发展的重点！“百度”事件后，网络舆论一提起民营医院就会想起某系，这导致很多刚毕业的医生不喜欢去民营医院，不好意思提起自己是在民营医院。

　　其实，现实生活中有很多民营医院是在当地非常有名气的祖传医术发展起来的，比如河南安阳地区的黄塔明氏正骨就在黄河以北地区有非常大的名气！技术也很好！还有很多民营医院是公立医院技术非常好的医生自己开办的。这些医院都是得到很多患者认可的，也是真心想为当地的医疗事业做点事！

　　但是，这些在发展过程中也是面临着专业的医疗人才匮乏。很多民营医院的创始人都是医疗专业技术人才出身，在医院管理中还是存在这样那样的问题！

　　最主要的就是优秀医生的流失！

　　其实院长管理医生的时候应该从对医生的成长负责的思路出发，把医院打造成一个平台，支持医生的成长，只有这样才能留下优秀医生。没有医生能力的提升，医院就不会有超越，医院是在医生自我超越的过程中创造佳绩的。

　　如何才能支持医生的发展呢？珠峰学院认为只有通过实施院中院模式，实现科室的自主经营，才能真正调动优秀医生的工作积极性，在实现医生目标的同时实现医院的目标

　　生产队的麦子，无论如何都不如自留地的麦子。包产到户，一包就富。提高产量的关键措施，是从大锅饭到责任田。因此，从医院经营来讲，激发员工，首先要从分配机制上下功夫。

　　文 |贾文龙