怎么样才能把医院经营的更好？怎么样才能把医院经营的更好？这是很多医院职业经理人一直在追求和寻找的答案，看看下面的几点对您在医院经营管理中是否有帮助。
1、紧紧把握医院经营的方向。

医院经营的方向是以病人为中心,不断提高医疗、教学、科研、预防质量,不断满足人民群众日益增长的卫生保健需求。这是医院经营的主方向,由医院的社会主义性质所决定。为此,必须把社会效益放在第一位。

医院发展,政府补偿机制不健全,使发展受到了制约,在我们寻求医疗一线经营发展之路的同时推进医院后勤社会化,也是医院发展的一条途径。医院后勤社会化主要指根据自身的特点和优势,开展相应的服务项目,如设备维修,电子修理、膳食服务、招待所、商店、打印复印、办厂等,对内成本价,对外市场价。这一途径不仅有一定的社会效益,还可获得一定的经济效益。丢掉包袱,创造收入,起到以副补主的作用。
2、善于掌握信息和利用信息。

医院信息化是医院提高自身竞争力的重要途径。知识经济时代,医院竞争力的高低完全取决于内部管理和技术水平。医院发展依靠的是正确的决策,而决策的基础则是信息。对医院来说,怎样优化内部结构、提高医疗质量和管理效率。

现代化医院管理体系,必须要有信息系统支持,以便适应新的医院运行机制的转变。由社会福利型向经营核算型转变,要求医院管理者由经验管理向现代化科学管理转变,因此必须建立医院信息系统,并充分利用现在医院信息系统,从以经济核算为中心的财务信息管理阶段,逐步过渡到以病人信息为中心的管理系统阶段。

3、灵活多变是医院经营的成功之道。

在社会主义市场经济条件下,医院经营必须主动适应市场的变化。随着市场的搞活,医院经营也应相应搞活,推出适销对路的服务项目。要以灵活多变的经营手段,在经营策略上“搞活”,在服务项目上“多变”,在经营方法上“机动”,搞活、搞浓医院的经营气氛。

4、“借鸡下蛋”或“负债经营”是当前医院经营的新尝试。

由于政府对医院经费的投入不足,不少医院学习企业“借鸡下蛋”的办法以及“负债经营”,如贷款等。对此社会上存在着两种截然不同的见解:一种认为医院的发展,在经济上应以政府投入为主,应加大主渠道对医疗经费的投入,医院不能搞“负债经营”,负债可能使医院的经营陷入被动,影响医院职工的福利待遇;另一种认为,国家目前经济困难,医院通过“借鸡下蛋”既可弥补国家投入的不足,又可使医院经营者能动脑筋,想办法、创效益,克服“等待主义”和“拿来主义”。不少医院“借鸡下蛋”后,不仅还清了债务,还使鸡不断下蛋,蛋又下鸡,鸡又生蛋,形成了良好循环,广州市肿瘤医院的发展,就是一个“借鸡下蛋”的成功例证。在当前政府投入很难一步到位的情况下,“借鸡下蛋”不妨一试。但应注意借了鸡必须能下蛋,如不能下蛋或下蛋不足,则应极其慎重。此外,“借鸡下蛋”必须量力而行,不能盲目“负债经营”。因而,在决定“借鸡下蛋”前,应先进行可行性论证,慎重地决定“借鸡下蛋”项目,对大型基建项目、大型设备引进等,最好取得政府的帮助与支持。自筹或“借鸡下蛋”是有一定风险的。


5、培养和造就医院经营管理的人才。

医院经营一方面需要大量的医务人员,这是医院经营的主要人才,为主要任务而奋斗;另一方面还需要大量的管理人才,这是医院经营的关键人才,为医院取得良好的经济效益而努力。此外,还需要一定数量的营销人才,这是拓宽医院经营的必要条件。医院必须下大气力培养和造就上述人才,特别应注意培养现代化管理人才和高水平的医护骨干人才,以适应医疗服务市场的竞争。