根据医疗行业特点和医院薪酬管理的具体情况，参照PSQ薪酬满意度量表，设计医师薪酬满意度量表。调查表由4个维度构成，即从薪酬水平、福利水平、薪酬涨幅、薪酬管理及结构，共计18个题目。

　　引用Likert 5点量表技术进行，将各问题的满意程度设置为“非常不满意”“不满意”“没有满意也没有不满意”“满意”“非常满意”，数据分析时分别赋1、2、3、4、5分。

　　医师薪酬满意度量表

　　1．您对实际拿到手的薪金感到如何?

　　2．您对医院提供的各项福利的感受?

　　3．您对近年来的薪酬涨幅感到如何?

　　4．您对科主任对您薪酬的影响感到如何?

　　5．您对目前的工资水平(不包含福利)的感受?

　　6．您对医院发放的福利金额感到如何?

　　7．您对近年来的加薪额度感到如何?

　　8．您对医院的薪酬体系(结构)感到如何?

　　9．您对医院提供的关于薪酬方面的信息感到如何?

　　10．您对自己总体的薪酬水平感到如何?

　　l1．您对医院福利的重要性感到如何?

　　12．您对医院其他岗位的薪酬感到如何?

　　13．您对医院薪酬政策的一致性(公平性)的感受?

　　14．您对目前工资(不含福利)占总收人的比例感到如何?

　　15．您对医院发放的福利项目数感到如何?

　　16．您对医院决定加薪的机制(办法)感到如何?

　　17．您对医院中不同岗位的薪酬差异感到如何?

　　18．您对医院管理薪酬的模式感到如何?

　　在人力资源管理实践中，在注重薪酬水平对薪酬满意度影响的同时，树立多维的、全面的薪酬满意度观念，平衡地看待各影响因素对整体薪酬满意度的影响，在制定绩效分配或激励措施时，统筹考虑，多维入手提高医生薪酬满意度。

　　特别是在薪酬管理及结构方面，公立医院常见的激励模式采取低固定工资+绩效奖金的模式，民营医院则常采取高基本工资+绩效奖金+提出收入\计件奖励。民营医院要充分利用好制度优势，根据不同的医生的需求给到不同的薪酬方案。

　　奖金、固定薪酬，对医院都是成本。薪酬不是单纯的发“钞票”，人们对金钱期望阈值永远难以满足，但对非物质激励需求反而更高，非物质激励是不需要花钱或者花很少的钱。

　　公立医院相对民营医院在薪酬方面除了薪金因素外、稳定的工作机会、完善的社保和编制等隐性福利也是医师选择公立医院的一个重要因素。因此除薪金激励之外，可以做很多员工关怀的福利，可以做很多创新激励，做到激励措施的多元化。

　　来源公众号：医疗人才引进