在民营医院,说到医院的发展,在很大程度上是要结合力促业务收入的增长即不断寻找业务收入的增长点来考虑的。因此，医院的业务管理，也应当围绕医院发展的这个主题来展开。

其实，医院作为一个经济实体，其管理工作，从经济管理的角度看，亦不外乎开源节流四个字。从业务管理的角度来看，开源，一是要做好做强现有的科室和业务项目；二是要创造条件开展一些新的业务项目，不断地寻找新的业务收入的增长点。节流，就是要做好医疗质量的控制，尽可能地避免医疗纠纷和医疗赔偿的发生；即使出现了纠纷和赔偿，也要把损失降低到最小范围内。

下面主要就中西部地区一些中小规模的、“专科