现在管理人员对基层医院信息化水平存在误解，在调研基层医院信息化过程中，发现现在基层医院拥有信息系统可以说达到90%以上，但是一直停滞不前呢?除了信息人员缺失之外，还有哪些问题呢?希望本文能帮到你。

　　问题

　　基层医院为何信息化水平低下呢，管理者你考虑过这个吗？

　　方法/步骤

　　一、财务管理不该忽视

　　随着现代化医院管理渗透，财务管理关系整个医院运营活动，财务分析成了管理者决策重大依据。因此财务管理对于医院管理来说，是非常重要。

　　在调查过程中发现，医院信息系统都是很先进，现在很多软件公司针对医疗信息系统可以说比较成熟，囊括医院所有业务，如收费，药房，医技，病房等。但为何只利用2%不到功能，真的是因为信息人员缺失吗?我想未必。

　　二、财务管理缺乏指导

　　门诊收费管理，依然喜欢手工记账，门诊收费员缴款报表形同虚设。基层医院收费员并不是每天结算，为了减少工作量，积少成多再提交到财务科，财务会计管理规范性空白。住院押金管理未能利用信息系统模块，住院后再结算。收费流程缺乏规范化，信息系统怎能充分利用呢？

　　三、药房盘点管理

　　财务缺乏对药品成本监控，很多基层医院只利用库存管理，简单使用入库，出库，对于盘点管理也是一年一次或者没有，对于药品是否盈亏，都无关重要。财务管理缺乏监管，药房管理系统也仅是为了发药。连消耗情况也只能在纸质上登记或者没有。药品管理系统又怎能充分利用呢？

　　四、财务人员素质有待提高

　　医院在管理，财务人员专业水平也应该引起重视，没有财务数据支撑，又怎么有效决策管理，医院运营情况只是账面数字，又怎么去管控?因此财务分析是医院现代化管理一大重要依据，提高财务人员专业水平，也就是提高医院管理水平。

　　五、财务管理与信息系统相互

　　财务管理只要规范管理，信息系统才能充分利用，才能在流程上控制管理。但财务管理没有规范化，信息系统数据也是缺乏相关部门去查看，数据不准确，又怎能作为决策分析依据呢？

　　基层医院信息系统并不是水平普遍低下，只是缺乏管理人员重视，缺乏对系统数据敏感，因此信息系统使用仅是业务操作并不是管理层次。

　　总的来说，医院要发展，要现代化管理，并不是花足够经费购买信息系统，应该注重对医院各个部门管理，只要规范化管理，才能促进信息系统完善，信息系统是辅助管理者功能，因此不要因为信息系统落后作为管理落后的借口，要是再好信息系统，没有有效管理，也成了摆设，我们要加强内控管理，加强科室管理，当科室管理手工不能满足，信息系统就能更有效提高业务水平，自然会让信息系统得以充分利用，这样信息化才能走的更远。

　　注意事项

　　1、不要盲目更换信息系统；

　　2、缺乏管理，再好信息系统也是摆设。

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