2013年的三月，寒冬刚过，国内大部分地区迎来了冬日后的升温，也是农历新年之后的第一个月份。虽然阳光明媚，但寒冷依旧……
　　2013年春节，可能身在医疗的同行们，回家后除了聊到谁赚了多少钱之外，更多提到的应该是“业绩下滑、利润减少”等关键词。究其原因，会有很多人提到去年多次出现的大范围曝光，或者民营医疗迎来的新一轮信任危机。但是，我个人觉得，这其中还有很大一部分原因，是医院自身对患者人群、推广细节、内部经营等方面缺少深度耕耘。
　　自有民营医疗开始，普通户外广告——电视台游动字幕——电台广告——电视广告——报纸广告——网络广告——移动互联网时代，这里边，都反映着整个行业每个阶段的现状，早期，属于，你做得了广告就有人来，有钱赚，竞争多了之后，大部分时候都属于只要你砸的起广告费，就能有钱赚。当然，这都是过去时。这都2013年了，我们就说点这个深耕时代的事儿吧……
　　说2013年进入深耕时代，其实已经晚了，只是2012的普遍下滑，让大多数人真正意识到这一细节。也有很多人说到医疗行业要进入新一轮的洗牌，但是，任何一个行业从开始到规范发展都是需要过程的。就像网络广告开始风行的时候，有人会说传统广告已死是一样的。然而，现在的网络广告，已经在出现不同程度的下滑，或者说，不是下滑，而是你的利润在下降，原来投20万，一个月可以到诊300人，做80万，现在呢？结果自己去算吧。但是，现在的医疗行业，远远还没到广告死亡期，现在广告效果还是很明显的，只要你投的起，一样会有患者来，只是说要深耕。下边针对在哪些方面进行深耕，如何深耕做个人的观点阐述。
　 一、思维的快速升级（思维高度决定做事高度）：
思想永远是每件事执行成功与否的决定性因素。现在多少高层会意识到每个医护人员的思维决定着你企业的命运呢？说到每个人的营销意识服务意识，更是参差不齐，但是他们却与你的业绩与接诊率，环环相扣。服务意识差导致患者对医院印象差，营销意识差让患者流失，对患者心理把握不到位，开发更不到位，意识不够灵活，没能与医生形成良好配合……这么多问题，到底该如何解决呢？
　　应对之策：在这里，我讲一个Jack