管理者，承也！（承上启下，承担，传承！）

　　首先，规划方面：管理者应该自我规划、扛起压力，有担当、有规划的制定目标或目标分解；

　　其次，工作方面：要培养组员的工作思路、工作态度和工作执行；周期性的跟踪，规律性的分析，计划性的探索，数据性的对比；

　　再次，提升方面：管理者要有担当，合理安排人和时间，合适的人做合适的事，达到最可观的效果，把员工的价值观最大化。

　　管理者的技能：

　　1、市场的洞察；

　　2、学习的思维；

　　3、操作的技巧；

　　4、工作的规划；

　　5、目标的制定与分解；

　　6、跟踪与发现；

　　7、问题与解决；

　　8、总结与分享；

　　9、工作与执行；

　　10、沟通交流，思维逻辑。

　　管理者的责任：管+理，即管人与理事。管住下面的人，理清规划、思路、理清问题、解决方案等。

　　管理者的目的：提升他人，升级自我。把不是管理者，提升到管理层。