誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方

　　由于长期到各地医院辅导绩效和软件实施，同道们互动交流，医院绩效成为茶后饭余离不开的话题，无论从绩效的内涵、外延都在发生变迁，医院绩效更新迭代加速，对绩效管理者同道提出了较大的挑战。

　　前面我们聊了聊医院绩效是什么和医院绩效到底咋管理？今天我们需要聊一聊医院有多少绩效预算？绩效预算规划需要考虑哪“三度”？

　　医院绩效总额预算主要考虑“三度”，包括医院经济可承受度、员工积极性调动阈值可接受度、政策的许可度。

　　第一“度”，经济是基础，医院的经济实力有多大？医院经济可承受度，决定了绩效总预算的规模的大小。

　　第二“度”，绩效越多是不是就好，员工对绩效美好的期望值需求永无止境，所以说调动员工的积极性，绩效预算需要充分考虑调节员工的期望值，需要找到合理的接受度。

　　第三“度”，新医改对医院实行工资总额管控，虽然“两个允许”有松动，但是对医院绩效考核结果，影响绩效工资预算水平，所以说绩效工资预算需要掌握在政策许可度。

　　接下来我们继续聊聊，针对医院绩效预算额度如何核定？各岗位系列如何公平性分配？