来源：“看病宝典”

　　微信公众号（ID:kanbingtong）

　　年关了，打工的，要么忙着回家过年和数着年终奖金，要么筹划着年后跳槽换工作或失业找工作；老板们，要么忙着讨债逃债，要么忙着借钱周转。

　　2019年，民营医疗老板，年关着实难过！

　　一、现金流普遍吃紧

　　医疗服务行业，很长一段时间都被其他行业羡慕是妥妥的现金流。在多数人固有印象和现实体验中，确实也是如此。

　　毕竟，门诊看病要先挂号缴费，住院手术更要先预交押金，相对一般行业而言，医疗服务业现金流有着天然优势。然而，时代已然不同了，如今医疗服务行业现金流也普遍吃紧。

　　医疗服务行业竞争愈加激烈，所谓的空白市场乃至纯粹的错位竞争再也难觅身影，几乎每一个细分病种市场上都有不少竞争对手。

　　在特定区域市场上，大多面临“僧多粥少”的困境。很多民营医疗机构业务量下滑极其严重，年关又是大多数民营医疗业务惨淡期，房租物业和人员工资却不会因业务惨淡而有所减免或延迟支付。

　　年关了，不少民营医疗老板正犹豫着房租还要不要交，为员工工资有没着落而操心苦闷不已。

　　民营医疗没业务，自然就没了收入；好不容易有点业务，收入也未必能到手，最主要的原因就是医保结款问题。

　　目前，多数地区医保资金吃紧，有些地区医保基金甚至早已亏空，民营医疗机构即便账面上有钱也拿不到。

　　掌柜身边不少民营医疗老板，大老板缺大钱，小老板缺小钱，核心主题都是“江湖救急”。

　　守规则的民营医疗机构尚且不能及时结到医保款，不守规则的民营医疗机构就更难了，哪怕只是轻度违规，也成了医保部门拖延医保结款的最佳理由。

　　在“医保违规违法”严打环境下，有些民营医疗机构甚至干脆就直接被停了医保，导致机构风雨飘摇、老板雪上加霜。

　　在不少地区，医保就连公立医院亲生子都顾不上了，哪还能顾得上连私生子都算不上的民营医疗死活。

　　二、人心动荡忒窝心

　　每逢年关，辞职和裁人都最为集中。正因此，HR最怕的就是年关。

　　民营医疗，自然也不能免俗和例外。医生辞职，有些骨干医生甚至组团整建制地集体辞职，还有职业经理人带领核心运营团队辞职，团队动荡不安；网电咨询裁员，市场后勤裁员，行政管理瘦身，部分科室撤销，闹得人心惶惶。

　　特别是在当下合伙人时代，对于核心医生团队和运营管理团队而言，无实质股权，光拿点奖金，哪怕是高保底、高提成也很难留住人心。

　　被玩腻歪的所谓期权合伙人制度，也多半成了鸡肋，喊了那么多年上市口号，到头来上市依然遥遥无期。

　　不少民营医疗老板成了员工心目中的大忽悠、大话王。往年，多数民营医疗机构年会都是热热闹闹、喜庆洋洋；今年，不少民营医疗机构能吃顿像样的团圆饭都算不错了。

　　三、预期愈来愈惨淡

　　民营医疗，经历了近十年的突飞猛进，市场大环境已然变异。

　　无论是拓客渠道、营销套路，还是信息对称、价格透明，无论是患者理性、监管趋严，还是竞争格局、行业转型，无不预示着一个新的医疗时代即将到来。

　　医疗机构又不像其它行业，可以“说关就关”，民营医疗老板也不能“说跑就能跑得了”，不仅装修布局和仪器设备都是重资产投入，医护人员和住院患者也不是“说赶就能立马赶得走”。

　　当下，民营医疗老板普遍面临着“人才留不住、招不来，患者引不来、难留住，医保钱难拿、脸难看，自费拼低价、来诊贵”的多重困境，必然导致“收入锐减、成本剧增、利润清零乃至转负”的惨淡预期。

　　都说2019年是民营医疗市场捡漏元年可谁也不愿意或甘心自己成为那被捡漏的。

　　很多民营医疗老板，也是想尽办法谋求自救，甚至早已多年不上一线，职业经理人跑了也只能硬着头皮亲自上阵，无奈市场环境变了，玩法更变得面目全非，老板曾经成功的经验和套路早已不管用了，结果“有心无力、回天乏术”。

　　老板们既不忍心眼睁睁地看着多年打拼下来的基业毁于一旦，又苦于无靠谱的精干团队、无得力的转型之法，可谓“如坐针毡、备受煎熬”。

　　——“跟你说个笑话，其实我是老板”。

　　——“你才是老板，你全家都是老板"！

　　这年头，要说谁是民营医疗老板，就跟侮辱人家人格似的。当老板不易，且行且珍惜！