团队的活力有多重要？一个企业中最大的财富不在于产品有多好，企业最大的财富是企业的员工。医院中也是一样，再好的医院服务和医疗技术靠的是为医院工作的医务人员，而不是采购的医疗设备有多贵。员工有激情、有活力，工作态度便是积极的、乐观的，整个团队便有了活力，工作才有效率。

　　在科室中，科室团队面临着两大挑战：一是外部条件影响着团队的发展，二是科室内部影响着团队的活力。

　　不仅是医院，所有企业都是一样的。想要激发员工的激情是一件很难的事情。大部分的人是为了工资、为了生存才选择上班，极少数人是为了实现老板、院长的远大梦想而加入团队的。所以，在医院中，如何激发员工的工作激情，让员工主动参与到院长、科主任的梦想建设中，是管理者们要好好思考的事情。

　　影响科室团队活力的因素

　　从整体上说，医院工作人员的素质相对较高，但是由于机制等因素的影响，使员工不能在工作中保持激情，同时员工的积极性也不能得到充分发挥。影响员工保持激情和积极性的因素较多，主要有以下几种：

　　1.科室主任不能切实发挥好表率作用。对自己的要求不够严格，甚至不思进取，管理之间不团结，不按照程序或者事实处理问题，更有一些领导只顾追求个人的利益，不会为员工着想，这一系列行为都容易使员工产生怨气，从而削弱其工作积极性。

　　2.员工没有话语权和参与权。在整个工作系统运行过程中，员工的民主管理、民主监督和民主参与不能够得到落实，使员工没有机会，更没有权利参与工作中的相关管理与决策，因此，会造成员工气不顺、心不服的现象，从而失去了与工作单位同甘共苦的责任感。

　　3.管理制度不健全。目前，医院等事业单位的规章制度很多，但是执行起来往往偏差比较大，有章不循等现象较为普遍，而且对于不遵守规章制度行为的处罚过宽。对于领导干部的违章行为，通常是处理少，告诫多，追究少，纠正多等，使其管理制度不完善。

　　保持团队活力的措施

　　如何充分调动职工的积极性，使员工工作充满活力，促进医院的稳定与发展？主要有以下几点措施：

　　1.加大对员工的激励，帮助员工发展。调动医务人员的积极性，需要加大对员工的激励，无论是物质激励还是精神激励，对保持员工的工作激情都有重要作用。管理者也要以身作则，带动更多的员工充满激情的工作，以达到共同学习，共同进步的效果。

　　2.给予员工发言权。个员工都是独立的个体，都有其独特的意见和建议。因此，应该赋予员工发言权，多给员工发表意见和建议的机会。他们就有参与感和荣誉感，因此工作就会越努力。

　　3.建立科学公平的薪酬体系。工作报酬的合理程度及高低直接影响着职工积极性的发挥。由于得到的工资是衡量自身价值的尺度之一，因此，需要建立合理公平的薪酬体系。

　　4.培养良好的管理层。管理层的态度和行为对员工的心理、情绪和行为的影响较大。医院应该培养良好的管理层，充分发挥领导干部的表率作用，实行中层领导干部的竞争上岗制度。只有在工作和学习生活等方面起到表率作用，才能在实际的工作中，为广大员工树立榜样，才有威信和感召力，以充分调动员工的积极性。

　　医院要想在日益激烈的竞争中保全自己、发展自己、壮大自己，应该以物质、精神、文化手段以满足员工的各种需要，要提高医院职工的凝聚力和向心力，归根结底是要激发工作人员的工作激情和活力，充分调动员工的工作积极性。