重点学科一般是指高校或学术性科研机构，将有限的资源用于某些学科，以实现人才和技术上的突破，在激烈的竞争中占领专科建设与发展的一席之地。在医院管理中，重点学科建设意义重大！

　　面对外部竞争压力的不断增大，想要在诺大的医疗市场中获得患者的口碑和信任，就要建设重点学科，打造品牌医院。

　　加强重点学科建设，是培育医院核心竞争力的具体做法。它不仅能够节省医院的成本投入，而且能够有效整合医院资源，实现单点快速突破，形成医院的鲜明特色，从而起到以点带面的作用。

　　随着医改的不断推进，国家强烈要求医院落实现代化管理制度，医院重点学科品牌建设又是医院管理中重要一环。所以，推进医院重点学科建设是每个医院都必须要努力的过程。如何推进重点学科建设，有以下几点方法可供参考。

　　规划

　　作为科室主任，要做好重点学科规划不容易。因为需要通盘考虑、统筹谋划，找准瓶颈问题，进而进行具体的学科规划。而拟报重点学科科室的主任更要增强紧迫感，压力即是动力，仔细做好重点学科规划：

　　1.学科现状诊断。

　　需认真分析科室各学科面临的问题，要找准瓶颈问题所在。

　　2.明确重点学科。

　　这是医院做顶层设计时必须认真思考的事情。到底什么学科最重要，医院需要明确。必须以学科为载体，以学科建设为龙头，推进各项工作往前走。也就是说，医院的核心工作实际上就是做好学科建设。医院所有的工作都应该围绕学科建设展开。

　　3.合理布局学科。

　　从医院层面上做学科规划，要考虑医院整体学科的结构和布局，要清楚自身“家底”——哪些学科强，哪些学科弱，要怎么加强，要加强哪些点等问题，在进行学科规划时均应明确。要清楚这些学科发展的方向是否能跟未来发展相衔接，要做怎样的方向调整。对于弱势学科，是否要布局建设，要布局建设哪些，哪些不建，也都应该有明确的主导思想。

　　压倒性投入

　　压倒性投入是成功致胜的关键。我们做任何事情，要么是压倒性的投入时间，要么是压倒性地投入金钱，多数情况下是时间和金钱都要压倒性地投入才能成功。如果想要花小钱办大事，想要四两拨千斤，那就是自欺欺人，浪费组织资源和员工生命。

　　医院在推进重点学科品牌建设过程中，压倒性的投入包括两个方面，一是时间和精力，二是资金和资源。

　　一般来说，一家医院的服务覆盖范围是有局限性的，相应的服务人群也是相对固定的。那么，在一个固定的区域，服务相对固定的人群，压倒性的投入时间、精力、资金和资源，来改善医院的就医环境、提升医院的诊疗水平、优化患者就诊体验、宣传医院的公益、权威形象，对于重点学科品牌建设来说，无疑助益颇大。

　　评估

　　重点学科建设，更应该看重的是评估。

　　学科评估，一定要清楚每个学科的“家底”，从学科结构、师资队伍、学科水平、研究热点进行分析，甚至到每个人对学科的贡献进行评估分析。

　　要摸清与竞争对手医院的具体差距在哪些方面，以此为基本依据，考虑学科建设具体要解决哪些问题。这才是学科评估的初衷意义。

　　学科带头人

　　学科带头人的高度决定学科的高度。

　　学科带头人不一定是学术水平最高的，但要有一定的统筹能力，能够把握学科的发展方向，具有较强的包容心，能够带领团队坚定地向目标方向走下去。

　　另一方面，由于不可控的变量因素太多，如何找到合适的优秀学科带头人，是各大医院在重点学科建设中共同面临的难题之一。可以引领某一学科的带头人，很多时候可以说是可遇不可求的事情。

　　最后，对于拟申报重点学科的科室主任提出几点要求：

　　一是加强创建标准的学习；

　　二是拟创建科室要把握学科发展敏感点，寻找突破方向；

　　三是增强团队意识，各科室之间要加强合作。

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