系统设计师是应企业规范化管理体系建设项目而生的临时岗位，随着项目设计的完成即宣告取消。他们是“自己愿意成长、企业愿意培养”的储备人才，是“培养一支带不走的专家团队”的骨干，是“设计一套卓越的管理体系”的主体，简而言之，就是在项目专家指导下草拟项目方案的企业员工。系统设计师是一个群体，人数多少视企业规模而定，由各级主管推荐和员工自荐相结合产生。通常以企业管理岗位员工的十分之一为宜，但绝不限于管理人员，上至总经理，下至一线员工，愿意学习、渴望成长的都可以报名参选，也完全有可能入选。进入项目设计师团队，只要完成交办任务，这一临时岗位即可伴随项目结束，但如果三次不能“按时交卷”就会被淘汰出局。如果淘汰人数过多，则可能中途再次推荐或竞选。因此，系统设计师只能在项目设计阶段发挥作用。

　　如果有幸成为系统设计师，将会成为企业转型升级的历史书写者。在企业规范化管理体系建设项目设计阶段，系统设计师应该做到：

　　1、参加项目技术方法培训，养成课前预习、课后复习的良好习惯，全面准确掌握项目设计所需的理论与方法，力争在项目专家指导下学会运用；

　　2、阅读项目专家的书籍，学会系统思考，了解企业系统运行的规律；

　　3、不论是听课，还是参加讨论，大胆发言，知无不言，言无不尽，坚持“集体讨论吵够、执行不折不扣”的原则；不懂就问，有不同观点就讲，参加学习和讨论是快速成长的最好机会；

　　4、及时并如实反映项目设计或推进中的难点、障碍；时刻注意倾听同事的意见，收集同事对项目的要求、对企业管理改善的建议，第一时间反馈项目专家；

　　5、积极完成项目组分配的设计任务，通常在项目的不同阶段，设计任务不同，每次分配任务前，项目专家会安排讲座，传授技术方法、讲解设计原理，并在课程现场分配任务，系统设计师一定要主动争抢任务，抢到的任务越多，意味着学习和成长的机会越多；

　　6、不论什么任务，都不能闭门造车，必须按项目专家要求，起草初稿，自己反复修改之后，再分别征求上级、同事和关联岗位员工意见，确认自己竭尽所能了才向项目秘书交卷；

　　7、设计项目方案草案时，遇到问题，先自己思考解决方法，或复习项目专家讲课讲义，或阅读项目专家书籍，尽可能第一时间自己寻找答案；

　　8、对自己无法把握的方案草案，大胆向项目专家请教，说出自己的疑虑或困惑，讲出自己的观点或建议；

　　9、不仅参加自己拟订方案的讨论，还要尽可能多参加其他设计师设计方案的讨论；

　　10、协助项目分管领导，做好方案草案的审核组织工作、讨论记录工作，问题反馈工作；

　　11、在企业负责人组织方案草案审批时，大胆朗读和解释自己起草的方案；

　　12、在项目方案审批通过后，担负自己草拟方案的培训宣导工作；

　　13、在项目方案试行阶段，主动收集员工意见、反馈问题、提出建议；

　　14、项目结束后，积极参加高级管理岗位竞聘，为企业发展贡献更大的力量；

　　15、即使项目设计结束，仍然可以运用参与项目设计过程中学到的技术方法，设计或优化企业管理制度、工作标准及管理流程。

　　随着项目的推进与落地将越来越多地彰显出管理体系的力量，全体员工也会随之焕发出更大的生机与活力！系统设计师为企业转型升级所作的贡献一定会载入企业发展史册！