什么样的老板最苦最累还受罪？

　　第一事必躬亲，第二没事找事！这些情景一定不陌生吧：东一个点子，西一个主意；早上搞个政策，晚上出个方案；今天学习华为，明天师从阿里巴巴；本月鼓励狂飚猛进，下月提倡稳扎稳打；本季引入个职业院长，下季老板又亲自出马……总之有事干事，没事折腾出点事来干。

　　一、医院在不断试错下元气大伤

　　因为不想当将军的士兵不是好士兵！所以多数民营医院的老板都热情而富有梦想，做大做强做长的愿望十分强烈。这本来让人尊敬，问题是多数老板其实并没有做好充分的准备，没有系统的商业思维，更没有战略思想，于是他们选择了试错战略。具体的做法是采用机会主义，运用摸着石头过河的办法，先探出一只脚踩实了，撒腿就跑，踩不实，见势不对立马撒退。

　　很多老板都是机会论者（把医院成功归为机会，把失败归为运气不好），所以很多老板总是带着显微镜和望远镜找机会。由于市场复杂和知识技能的缺陷，很多老板往往还没能把市场看清楚，就哪儿热闹往那儿凑，哪儿人多往那儿赶。只要行业风头一起，就一定要参和，有条件要上，没有条件也要上。看到别人赚钱就认为别人比自己赚的多，必须去分一杯羹，因此他们总是四处出击，渴望东方亮也西方同时亮，不仅要有星星，还要有月亮。

　　因此变化就成为医院唯一的不变，由于变得太多，太快，很多时候自己搞不清东南西北，试错法不仅是一种折腾，更演变成为一种折磨人，不仅折磨自己，也折麻员工。

　　二、管理中的瞎折腾

　　多数老板成长为管理家做的第一项准备就是规范管理。

　　很多老板管理粗放，讲实用与实效。一接触外在的世界，看到别的医院规章制度一大堆，流程规则一套，一比三分低，建规章定制度成了当务之急，而且刻不容缓。就东拼西凑，最后汇集了一部三不象而且不好落地的管理大全。认为管理就是一个筐，只要自己觉得的好的管理方法就往里面装，让员工感觉无所适从、迷迷糊糊，结果要么无法执行，要么一通折腾后又改回原样。

　　问题是制度只有适合，没有完美，而且有阶段性，很多老板不明白这个道理，从此也就开始了无休止的折腾，一会儿实行精细化管理，一会儿提成制，一会儿搞绩效考核………

　　三、用折腾来检验人才

　　之所以无法改变自己的命运，根源是你始终一个人在战斗。

　　对于用人总是满腹孤疑，最后才深信不疑。对员工都是先挖个沟再造一道坎，先出难题再出狠招，先利用再重用，先监视再坚信，先否定再肯定，非九九八十一难，方可修成正果。

　　逐利是资本的本性，利润最大化是每位老板的天职。赚钱是一种本领，花钱是一种技术，分钱却是靠良心。

　　很多老板为了降低用人风险，采用高提成方式来激励员工。重赏之下必有勇夫，但一看到员工赚那么多钱，老板心里就不舒服，于是老板要么重定分钱法则，要么找理由借口不兑现承诺。

　　试问这样的老板能让哪个员工忠诚追随？

　　四、折腾的医院长不大

　　折腾本意是把医院做大，但通常结果是做不大。折腾的本质就是没有长线战略和稳定的思路，总是寻找机会四处出击，对什么都浅尝辄止，遇到点困难通常立即撒退，由于不聚焦，不能做精做透做绝，当然也就不可能做大做强做久。

　　做医院想法太多并非医院之福，把一个慎重选择的思路坚持下去才是成功之道。选择之前要谨慎，选择之后要坚持。