1

　　员工不一定会做领导安排的事，

　　但一定会做领导检查的事。

　　（检查比安排工作更重要。）

　　2

　　员工执行力不好，

　　是不会做，

　　不愿做，

　　不敢做，

　　没时间做，

　　还是配合不好？

　　不会做是能力问题，

　　不愿做是心态问题，

　　不敢做是授权问题，

　　没时间做是计划问题，

　　配合不好是流程问题。

　　3

　　执行力只有一个字“干”。

　　4

　　想要执行力好只有一个法门：PDCA。

　　计划一实施一检讨一改善。

　　5

　　不写工作日志不做工作计划的员工，

　　不是好员工。

　　不做计划的领导，

　　是在谋杀自己和医院。

　　6

　　奖罚不明，

　　执行不力。

　　加大力度奖励有结果和有执行力的员工。

　　7

　　执行的命脉是带动。

　　执行就是执子之手，

　　行动！行动！再行动！

　　8

　　有领导魅力的领导，

　　部属执行力好；

　　懂激励的领导，

　　部属有激情。

　　9

　　永远不要抱怨员工执行力不好，

　　那是领导的责任，

　　检讨自己才有用。

　　10

　　重用有执行力的员工，

　　淘汰执行力不佳的员工。

　　11

　　每月每季度检查医院的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。

　　12

　　领导太忙，

　　就是干了不该干的事。

　　13

　　医院请你来就是请你解决问题，

　　医院没有问题你就没有价值。

　　14

　　解决问题的能力，决定你的价值。

　　有能力不行动，等于没有价值。

　　15

　　凡事都有有效解决的办法，

　　没有做到是因为还没有想到。

　　16

　　好条件是创造出来的！

　　思路决定出路，

　　付出才能杰出，

　　投入才能深入，

　　活法决定干法。

　　17

　　好的执行就是

　　会干事，

　　会总结，

　　有结果。