我们前面给大家分享了管理者激发员工的人力资源效能时，我们提到要当好伯乐选对人，要当好教练培养人，要当好法官评价人，要当好医生激励人，要当好说客留住人。其主要就是要做到选对人，用好人这两点。那么，在这两点中，馨贤以为用好人是提高人才效能的根本。那么我们要怎么用，才算是用好人呢？具体来说馨贤以为我们可以做到四用：

　　第一用，是提供平台。即是管理者要提供给下属创造施展能力的平台，让人才可以学有所用，让人才能够充分发挥才干与专长一展抱负。

　　第二用，是注重培养。即是管理者要强化人员培养开发的力度，多种培养方式相结合，让人才能够持续获得发展与提升。

　　第三用，是鼓励创新。即是管理者要激活专业效能，让人才能够主动进行创新与创造。那么这里我们要提醒大家，我们鼓励的创新要先从自己的本职工作开始，只有自身的工作做到极致了，我们才有资格去帮助他人创新。

　　第四用，是持续激励。即是管理者要优化激励机制，让人才能够合理实现增值与回报。不鼓励苦劳，只看重功劳。

　　人力资源只有在使用的时候才能创造价值，体现价值。那么，我们单位能不能用好人，是我们能不能提高人才效能的根本。