“人才是企业最重要的资产。”大家都明白这道理，但真正能体现这句话的方式是：为公司制定明确的留才政策及做法。

　　除了理想和愿景，更实际的是良好的工作环境、符合市场水准的薪资待遇、畅通的职业发展路径。

　　所以企业有什么办法可以做好留人工作，留下最重要的资产?

　　1、了解员工的真实需求

　　每个人都认为自己的一匹骏马，需要找到一个草原。

　　然而每个人的价值观是不相同的，每个人在人生不同阶段的需求都是不一样的，而每个人对同一件事情看重的程度也是不同的。

　　有人认为钱最重要，有人认为发展最重要，有人认为企业文化最重要等，那么基于这些，在对待不同员工的时候先了解其真实的需求，再对症下药，方可降低员工流失的概率。

　　2、给员工充电

　　员工在公司工作一定时间后，会为自己的发展和成长感到困惑。

　　每个人不断的输出之后就需要充电，这时候企业要根据不同层级给员工制定不同的培训，让员工不断地充实自己，在提升自己的同时也能更好的为企业做出贡献。

　　3、珍惜人才，信任人才

　　很多企业没有人就招人，招到人又冷落人，不重用人。

　　等人要离职的时候又想挽留，这是本末倒置的错误，希望每个企业可以做到珍惜和信任眼前的人才。

　　4、建立特有的企业文化

　　企业文化对员工越来越重要，员工希望自己的企业有与众不同的企业文化，在这种独特的企业文化中间感受到一种归属感。

　　数据显示，有浓厚企业文化的公司更能吸引人才和留住人才，更容易建立一种信任，所以企业的HR也应该认真建设企业的文化氛围。

　　5、老员工福利

　　员工干够20年享受终身员工福利制(除了正常社保之外，企业额外再发一份退休金)、工龄工资，对5年以上工龄的老员工再额外购买其他商业险等等，都是属于老员工福利。

　　6、员工福利

　　譬如说员工的五险一金要买够、节假日要放好假、时不时的聚餐团建旅行等等。

　　其实上面这些，都是可以留人的日常福利，做好日常小事，更能落实好留人。