6月份我在郑州给来自全国11个民营医疗机构约100多人进行了一场关于民营医疗机构中层运营管理人员的培训中提出了有关“三个趋势”的问题，由于这个问题并非此次培训的重点，因此在培训中当做调味品简单的说了几句而已。

　　最近总有不少私信我关于“三个趋势”的问题，因为这个话题是下次培训中主要讲的内容，所以在这里我也只能大概的叙述一下，当下民营医疗机构所面临的“三个趋势”问题。

　　首先，大趋势已经发生变化。当下的医疗市场环境对于现存的民营医疗机构来说并非十分乐观，虽然从国家大政方针上来看，有关于民营医疗利好的消息比比皆是，似乎民营医疗发展前途光明但实际大政方针的背后是对民营医疗发展更加规范化和制度化的管理与制约。

　　鼓励社会资本投资兴办医疗机构这是毋庸置疑的，但这并不是多数人所理解的社会资本办医。这就是趋势，现在社会资本办医的趋势已经转向，假如你还看不清这个问题那么你就很难顺势而为的做出改变，现实中的不适应比不适合的结局更惨。

　　其次，未来民营医疗机构面临更加严峻的人才危机，随着医生多点执业的逐渐推进和落地实施(虽然目前有点难度)，多数民营医疗机构将会面临无人可聘或者无钱可聘的窘迫境地。

　　这也是一种趋势，而且这种趋势现在已经愈来愈明显，医生多点执业只是有利于一小部分民营医疗寡头，所以对于多数民营医疗机构来说这并不是一件好事情，因为你未必能聘的起你想用的医生。

　　最后，医疗广告的营销趋势。民营医疗机构的竞争首先就是广告的竞争，谁拥有的广告资源多，谁的广告更符合医疗市场发展的趋势，谁就能在竞争中实现盈利。

　　所以，未来医疗广告营销不会消弱只能更强势，广告的营销将会更难。不要相信零投入的口碑会带来利润，广告的营销并不影响口碑的建立，建立在实事求是基础上广告营销反而会促进口碑的传播。

　　在这里有一点要说明，市场化的民营医疗机构，缺乏零广告的社会基础，所以在你没有建成百年老店之前你是不可能脱离广告而实现盈利的。

　　面对这些发展趋势，做为民营医疗机构首先需要做还是要积极主动的去适应这种趋势的发展，在适应中找到改变处境的方法而不是想着如何一劳永逸的解决它，因为大趋势是在不断发展变化的，而且大趋势也不是你一两家医疗机构能扭转的，顺者昌逆者亡就是如此。