在医院管理过程中，有哪些不同身份参与？

　　经济管理的误区有哪些？

　　职业经理人如何在原有的基础上突破？

　　在医院管理过程中，有哪些不同身份参与？

　　一、机构老板直接管理。

　　老板基本上都是创始人，从企业的开始到整个建成和管理都是老板在做。

　　二、请职业经理管理。

　　老板筹备的差不多了，请专门做医疗机构管理的人来进行管理。

　　这两种不同的性质，决定了医院管理过程的思维、运作模式、想法等都不一样。但是，不管你是老板还是职业经理人，共同的出发点都是一样的，企业经济管理这个目标是不变的。

　　职业经理在原有的基础上实现精益化管理，要经历很多风雨。实施精益化管理的过程之中，要做好心理准备，中间会出现波折，甚至人员离职等。这个过程中，必须要跟老板统一思维，站在同一战线。

　　如果你是老板，同样要支持你的管理团队，才能达到精益管理。

　　经济管理的误区

　　一、提供有缺陷的服务和产品。

　　二、消耗品和医疗耗材库存过多，造成不必要的积压和浪费。

　　三、在服务过程或者流程中，加一些不必要的工人和程序，使各个环节衔接配合不当，造成重复浪费。

　　四、给顾客提供不需要的服务，浪费相关的产品。

　　这就是在日常工作中造成巨大的浪费，经常出现在机构精益管理中的一些误区。

　　职业经理人如何在原有的基础上突破？

　　一、了解企业。

　　精益管理，了解企业整个框架，遵循原则，用顾客的立场来定义，满足顾客的需要。

　　二、创造价值。

　　通过产品和服务，投入技术和产品耗材，最终进行手术所形成服务的结果就是价值。在这个过程中，一定要消除创造价值意义的节点，找到从顾客进门到接受手术的环节有没有价值，甚至对整体的成本一定要了解清楚，这个过程是要衡量的。

　　在创造价值的流程中，要去掉不真实的，推行精益管理，打破原有的方式，改变传统工作方法，创造无间断价值增值活动，让价值真正的体现出来。

　　很多企业正在实施精益管理，进行部门整合，形成更加紧密、畅通的沟通部门。

　　三、产品包装。

　　主要是结合现在新媒体的产生，根据顾客的需，来进行产品包装，而不是把不受欢迎的产品硬塞给顾客。

　　要增加顾客之间的互动，了解顾客的需求，从源头制定产品，拉动整体的价格。

　　以前整形行业很神秘，很多人做整形都是找熟人偷偷的去做，项目也没有现在这么多。而现在，顾客需求已经增加，要懂得如何让顾客从不受欢迎的产品中找到需求点。

　　四.持续改进，追求尽善尽美。

　　精益改善是无止境的过程，要求持续不断的减少空间，降低成本，避免不必要的错误。