医院开展成本控制工作，一方面能够直观地展示医院的每项支出，增强医院控制成本的意识，减少医院出现的各种浪费现象，推动医院健康可持续发展;另一方面能够为患者提供更加舒心的服务。然而，从当前我国医院的状况来看，新医改的不断推进给我国医院的成本控制既带来了机遇，也带来了一定的挑战。大多数医院仍旧无法切实将新医改运用到成本控制中，这样不利于医院的长远发展，同时也加重了患者的负担。

　　一、医院成本控制的现状及存在的问题

　　(一)医院进行成本控制意识方面存在的问题

　　1、医院管理层面的意识问题

　　2、患者的意识问题。

　　3、国家有关部门的意识问题。

　　(二)医院进行成本控制行为方面存在的问题

　　1、医院管理层没有真正从行动上进行成本的有效控制。

　　2、病患没有从行动中缓解医院的成本控制压力。

　　3、国家有关部门没有从行动中有效的控制医院的成本。

　　二、医院进行成本控制的改进措施

　　医院提高自身管理水平的一项重要指标是对医院成本进行合理有效的控制，科学合理地进行医院的成本控制管理及核算管理。因此，强化医院的成本控制理念，有助于提升医院的运营管理水平，这就要求医院的领导者不断提高自身成本控制的意识，完善医院成本控制的体制。

　　(一)医院的管理者应该转变自身的意识及行动

　　1、医院的管理者应该提高自身的意识，采取有效措施降低医院的成本。

　　2、医院管理者应该充分调动全体医务人员的积极性，加强医院内部监督力度，听取医院各个部门工作人员的改进意见。

　　(二)病患应该不断提升自身的素养

　　病患应该充分有效的利用国家的优惠政策，也要充分考虑到国家的财政压力以及医院的成本。同时患者要提高自身的素质，根据自身的实际需求就诊、买药。除此之外，社会大众之间也要相互监督，慢慢提高整体的素质，进而为医院控制成本贡献自己的一份力量。

　　(三)国家相关部门应该不断完善相应的法律法规

　　1、国家相关部门要不断健全医院成本控制的体制，为医院进行成本控制制定一系列的标准，同时还要不断加强对医院成本控制的监管力度。

　　2、从意识层面进行大力宣传，国家相关部门应该大力宣扬医院成本控制的必要性，让社会大众积极参与进来。

　　三、总结

　　总体来看，我国医院的成本控制工作仍然处于刚刚起始的阶段，其中还存在着不少问题。医院进行有效的成本控制，不仅能够正确反映医院的成本支出，还可以不断提高医院自身的管理水平。除此之外，医院进行成本控制还需要社会大众以及国家相关部门的大力支持及监督，只有发动全社会积极地采取措施，才能够促进医院控制成本工作的顺利展开，进而推动医院的健康可持续发展。