管理成功和失败犹如幸福与不幸。成功总是相似的，失败却各有各的失误。

　　提起医院管理团队，总能想到以党委书记、院长为核心，副院长们等组成的管理团队，一起召开会议的画面。会议上，他们头脑风暴、汇聚点子、反复研讨，最终一个个决定着医院发展命脉的决策“出炉”。

　　作为医院首脑，某种程度上，他们像医院这一机体的“主刀医生”。正确的决策犹如对医院隐疾的“对症下药”。毋庸置疑，医院核心管理团队直接关系着医院的发展。

　　因此，医院是一个大团队，大集体，打造一个“高大上”的核心管理团队将事半功倍。

　　《中国医院院长》杂志社每年均会评选出“年度中国最佳医院管理团队”，展现医院管理团队的美妙。

　　列夫·托尔斯泰有句名言：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理也是如此，成功的管理是相似的，失败的管理各有各的失误。根据近三年的中国最佳医院管理团队的报道，小编简要整理出一些优秀管理的相似点，以飨读者。

　　其一，对医院的发展战略，达成共识。

　　只有明确了医院的发展方向、指导思想、指导方针、战略重点、战略步骤、战略措施，才能有利于大家团结一心，劲往一处使。

　　其二、建立全局意识和整体观念。

　　管理团队成员多有不同背景、不同角色、不同思维、不同经验、不同知识、不同技能、不同体能。如何发挥个人特长，进行匹配、互补、和谐十分重要。这就要求每个人认清自己的位子和职责，站在全局的立场、发展的立场和团结合作的立场来思考问题。

　　同时，在思想上，应有一颗感恩的心，凡事感激。

　　其三、建立一个学习型的核心管理团队。

　　一是通过学习发现问题；二是遇到问题时，不要急于盲目讨论和解决，而是通过学习，寻找解决问题的最佳方法。

　　有了学习型管理团队，才可能打造出学习型的医院氛围。

　　其四、发挥榜样的力量。

　　榜样的作用是无穷的。一是，核心团队做职工学习的榜样；二是，在职工树立学习的标杆。

　　其五，狠抓落实。

　　迅速、有效地解决基层存在的问题，进行现场办公，能解决的问题，当场解决；不能当场解决的问题，确定负责人，规定在一定的时间内解决。

　　其六，走动式管理。

　　核心领导层要定期下科室调研，听取基层职工和中层干部的意见和建议，对职工的意见和建议一定要在规定的时间内给予合适的答复。

　　作者：张晓利