中小企业在一方面做好传播策略同时，也要相应做好品牌的维护和建设工作，那么，具体操作点在哪里呢？

　　一、企业要避免出现短期行为。 品牌价值也好，品牌资产也罢，都存在于客户中。因此，除企业根据市场战略主动“裁减”客户除外，任何导致有效客户背离的行为都是短期行为，诸如为降低成本、增加利润而降低产品品质，结果引发客户不满。淡季更不需要质量“打折”的产品，以及质量“打折”的服务；

　　二、积极兑现承诺的市场政策。 淡季到来，渠道商那里可能积压了大量存货，而这些压仓产品往往是渠道商的“心病”，亦是有损品牌资产的罪魁祸首之一。企业应该从长远利益出发，积极兑现合作时约定的返货、产品回购、破损补贴等市场政策，并支持、协助、指导渠道商业消化库存。只有生产厂商不出现短期行为，才能有效避免渠道商出现短期行为，如窜货、成本价甚至低于成本价甩货，这关系到品牌形象；

　　三、保持品牌在中间商那的地位。 目前，经销商都很注重产品搭配，跨品类经营或同一品类多品牌经营往往是经销商提升自己生存能力和盈利能力的重要手段。同时，为了降低成本、费用，很多经销商往往捧“热”不捧“冷”，可能会对淡季产品进行“冷处理”，降低产品在终端的货架率，即产品失去终端展示和与接触顾客机会，就容易导致顾客流失；

　　四、继续保持或优化终端形象。 零售商为追求效益最大化，会优先扶持三类商品：消费者必需畅销商品、高利润率成长型产品、消费旺季产品，具体体现就是在陈列方式、货位空间上对上述商品予以优先扶持。因此，淡季产品必须打好“阵地保卫战”，使产品在淡季仍能保留一个形象化展示空间，尤其在大中型终端，使品牌形象在消费者心中不贬值；

　　五、注重并加强媒体公关工作。 很多媒体尤其城市媒体，如报纸、电视、广播等，都开办了生活聚焦、调查类栏目，媒体感兴趣的是消费的热点、冷门、事故等等，因此除了努力使本品牌不成为负面新闻点的同时，更要与媒体建立良好的关系，通过出色的媒体公关降低曝光率；

　　六、企业树立“大服务”观念。 这里要树立“大服务”观念，包含两层意思：一是确保渠道流通产品安全；二是确保销售服务优质。在淡季，产品年在渠道流通时间相对较长，产品安全很容易出现问题。如果销售服务再跟不上，就更容易引发危机。目前，我国很多消费品都实行了产品准入、退出机制，如28类食品，一旦产品安全出现问题引起政府相关执法部门的关注，除了退出风险外，还可能引发一些连锁反应，如顾客投诉、商家拒卖、媒体曝光等等，这对是品牌最大的伤害；

　　七、警惕来自竞争对手的“品牌战”。 当然，这里的“品牌战”是指非常规的品牌战，而是采取违法、违规、商业伦理等“非常手段”，诸如竞争对手通过媒体新闻向竞争品牌、产品放出流言，或通过发布软性广告、硬性广告“打击”对手。需要强调的是软文，软文隐蔽性强、读者信任度高、传播速度快等特点，容易形成全国“连锁反应”，因此必须予以高度重视。

　　重塑重视管理体制，优化营销团队建设

　　如今，互联网对传统产业的影响，已经从“信息链”到“供应链”进而发展到“产业链”；以物联网、人工智能、互联工厂等为代表的新事物正在改造或重塑着传统产业的价值链。过去，按照波特的观点，企业的竞争优势获取在于整合一条价值链展开竞争，抑或通过在既有价值链上的“精准定位”来获取差异化优势；但是互联网时代的来临，已经打破了这种传统的线性价值链，而是要借助互联网进行端到端的重塑，整合企业的研发、设计、采购、生产以及营销等各个环节形成网络化的平台，最大限度地打破信息壁垒，进而实现对客户需求的即时响应。

　　生活中，几乎所有亏损保健品厂家或营销不畅的商家，其经理和业务人员不但对商品消费没有强烈的“淡旺季”概念，而且对市场营销活动也没有强烈的“淡旺季”概念，他们对生产商品的消费或销售淡季显得不知所措，无所事事，甚至把销售业绩下降成亏损的责任都推给“淡季”。

　　这种可怕的“销售淡季”观念恰恰是导致企业销售业绩下滑、营销管理不善的重要原因。因此，重视管理体制调整，加强营销团队建设很重要。

　　比如一些心脑血管类保健品常常视淡季为下一个旺季前的战术准备期，而在这个时期，他们非常看中营销团队的建设。

　　因为心脑血管产品是一个典型的季节性产品，这些厂家均有着“淡季销量上不去”的烦恼，因此，在淡季中大幅削减人员成本。但在旺季时人才奇缺、补给不足，仓促招来的新员工因为业务不熟练、不适应公司而使营销队伍出现严重短板现象。

　　其实，像这种保健品厂家，越是销售季节短，销售团队越要拧成一股劲，组建并保持一支在短时间里创造巨大销量的团队非常重要。为了树立榜样、鼓励士气并防止在淡季的人员流失，商家可以通过组织员工旅游、发放奖金等不同方式维护团队，提高团队战斗力。

　　在淡季期间，企业应针对人力资源管理思想滞后、岗位职责变化较大以及贡献与报酬不对等的现状，要制订一套以个人贡献和岗位价值为导向的薪酬及绩效考核体系，在体制上解决营销人员的后顾之忧，加强团队建设。

　　著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师应邀在为北京某企业作实战培训时讲到了《企业未来发展的7大趋势》，可以带来不少借鉴启示：

　　1、过去靠员工体力，未来靠员工脑力；

　　2、过去靠员工加班，未来靠员工创新；

　　3、过去靠老板魄力，未来靠团队魅力；

　　4、过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；

　　5、过去靠经验管理，未来靠流程复制；

　　6、过去靠产品独步，未来靠服务横行；

　　7、过去靠关系人脉，未来靠资源互联。

　　整合公关资源，构筑市场保护大棚

　　淡季往往是竞争对手懈怠的时候，此时的一些宣传举措，反而能给淡季的购买者以深刻的印象，也会强化消费者的品牌记忆。同时，借机和媒体（广告部门与新闻部门）、卫生防御监督部门、工商、消费者进一步打好深层次关系，这样当产品“突发事件”的发生时，可以得到很好的解决。

　　淡季的购买者通常是产品的忠诚消费者，前期和消费者建立良好的关系，抓住这些消费者会使品牌维护得以进行，并对实现最终的旺季销售非常有价值。

　　没事时候，平时多找媒体广告人员和新闻部门多“拉家常”，以资建立和谐关系。这样负责广告和新闻传播的朋友就会给自己“开绿灯”，保证广告在最好的位置或时间段投放，价格也最优惠。保健品最怕媒体曝光。一定程度上讲，保健品的价值就是它在人们心理中所占有的特殊地位。当媒体有意无意说保健品坏话的时候，人们对产品就有了看法，心理落下阴影，势必影响产品形象，销售量就会受挫。所以，和媒体人员建立良好的关系同样重要。

　　至于，抓住保健品淡季，灵活的和各级卫生防御监督部门、工商等政府部门人员建立良好关系就显得更加重要了。也是个方法和策略问题，如何去做，相信每个厂家和商家都早已深谙其中的奥妙了！

　　蓝哥智洋机构有理由相信，那些在保健品旺季来临之前，就开始厉兵秣马、休养调整的商家和厂家一定会蓄势以待，夺得赫赫战果。

　　（完）