写在前面的废话

　　昨天扯了半天关于模式之争，说到底其实是因为医生价格太高导致的，尤其好医生价格更高。

　　前几天还偶然充当了几天“林拜”的角色，对这个问题的感悟尤其深刻。于是发现，自由市场下制约医美整形行业发展的核心诉求变成医生资源的争夺，这绝对不是个值得乐观的现象。

　　但席间一位整形行业前辈的话引起了我的思考，目前对于医生来说属于市场的红利期，很多医生更看重眼前的单子，希望自由时间更加灵活。因为整形医疗说到底是个热需求，所以在爆发增长前，更多的医生看中的还是大手术。

　　◆说重点◆

　　包括目前行业内公认的两种模式，美莱的主打品牌，内部通过规模运营来实现不同医生的协调调配，另一种是联合丽格的单店模式，统一品牌，特色医生绑定。

　　（嗯，这部分绝对是现学现卖）

　　但无论哪种情况，其实在互联网的热潮下，都没有对于用户解决了什么问题，我作为外行可能看问题的角度不太一样。

　　●其实我觉得完全可以用互联网的方式反向解决这个问题

　　其实这就是个三方的问题

　　平台方 医生方 客户方

　　先说医生的需求

　　而且按照我理解的一般逻辑和2/8市场定律，其实很多技术院长压根也不愿意做一些常规的手术，更喜欢挑战经典案例，所以如何找寻这些需求成了关键。

　　但是执业医生虽然性价比高，但是对于极端案例来说，其实根本做不了，这样就形成了一个很充足的空间，通过用户算法的杠杆来平衡整个需求市场。

　　重点来了

　　重点看了

　　重点来了

　　….

　　互联网的核心就是

　　信息透明化、价格透明化、价格透明化

　　我们可以“滴滴派单”啊…简单来说就是个派单系统

　　●平台方可以做为平台保障方

　　医生的专业、资质、案例的审核；一方面减少了用户的“选择成本”及选择难度，另一方面也符合国家政策。

　　●用户方可以作为需求发起方

　　用户方可以进行充分的“优选” ，可以对于医生的价格及价值做到更好的评估，包括对于可能遇到的风险做进一步咨询。当然，如果有特别要求也可以进行溢价。

　　●医生方可以作为平台供给方

　　医生方更方便安排自己的时间及灵活执业，从技术上说一个日历程序就能完成。

　　一方面满足了技术院长前沿技术挑战的需求，另一方面也为年轻医生成就了上升通道。

　　大家都很开心…

　　当然，我们不能完全按照开心来算经济学成本。

　　来来来，我们简单算笔账哈

　　任何事物的发展一定需要符合经济学的客观规律，医生会对于平台的忠诚度很高，不牵扯跳槽风险（说糙点，猎头的钱省了），对于平台方来说，降低了用户投诉风险（道理很简单，高价格＝高服务，800元你肯定买不到真的LV包）。

　　市场高度透明化的同时，容易让用户产生对比，也更容易让医生评估自己的价值及供给。（因为行业压根没个标准，那就放到自由市场嘛）

　　医生的大病种量、技术高度、初级医生的上升空间问题都解决了…

　　是不是特别完美？

　　以上全是酒后胡说八道

　　如有雷同纯属巧合

　　如有任何执行细节问题概不接受咨询…

　　我怕新氧的同学掐死我…

　　你要问我这个系统怎么做，我管你怎么做呢…

　　你又没请我喝酒…

　　顺便说一句，这个套路口腔同样适用…

　　我好像又无意中得罪美维了…哎…