2018年医院营销有了新的指标和方向，这就要求医院企划、集团策划中心的战略与战术的重新调整，看清楚每个医院所处的阶段、医院的地区所在特性，针对性的开展营销的重新组合。

　　一般而言，医院营销无非是网络+传统+院内营销等的营销组合，虽然说不是非常有效果，但是历年的验证，还是对促进医院业绩提升是关键的核心，我们抛开民营医院的短板，只针对其长处进行分析，医院营销需要刻不容缓的进行重新布局与调整。

　　展望以往的营销战术，有很多运营成功的，但多半失败，归咎于引进来与走出去相互的矛盾点的重合，这就需要全员一致性的对医院营销的认同性与实践性，需要从上至下对营销的把握度与协调性，因此新一年的营销，需要从营销人和团体做出一个新的模式与规划，这样业绩会提升，团队的信心也会提升。