回忆自己在复旦大学上海医学院卫生管理培训中心读书的日子，当时全国有八所医科大学开设卫生管理培训，曾经很奇怪上医没开《领导科学》课程，老师给出的答案是说管理是一门像医学科学一样的专业，而领导科学更多地像一门专业艺术。当时的教育部也还没有管理专业这个设置，上医同样给大家发卫生管理学位证书。即使现在教育部已经把管理纳入了学科专业，但仍然有很多人不把管理当真正的科学，而把管理当作做领导。管理职业化进程仍然是长路漫漫，虽然作为专业者可为“师”，而管理者社会主流仍然停留在只“人员”的标签上，直到社会推出“医院管理师”认证为止。无锡二院恐怕是为数不多的能把管理做成一门专业的医院了。

　　先看看无锡二院的代表人物——易利华。易利华2003年1月接任无锡二院院长之前，就已经荣获全国优秀院长荣誉称号及无锡市人民政府科技最高奖－－腾飞奖。在长期的医院管理实践中，以追求卓越、勇于创新的精神始终如一地追求着一流的目标，不断为医院员工确立一个个新的愿景，使医院发展实现了一次次新的跨越。作为一位学习型领导者，易利华在繁忙的工作之余，积极探索医院管理的新理念、新思想、新经验，善于把握国内外医学科学和管理科学发展的新动态，并将其融合在医院管理的实践中进行大胆创新和实践，不仅推动了管理学理论和医院管理实践的结合，而且推进了医院管理学理论的不断创新和发展。易院长在搜狐写博客10年共128个月，文章：2506篇；评论：4263篇；访问：4187264。平均每个月写博客20篇，相当于每周5篇，易院长的博客都是在晚上或者休息日写成的。不是把管理当做专业来做，如何能做得到？

　　再看看无锡二院的管理创新更能说明把管理做成专业的深入程度。在不断获得国际医院管理大奖后，2018年初又第三次荣获“中华医学科技奖：卫生管理奖”，无锡二院的创新管理已经成为引领中国大陆地市级医院和县域医院的一个标杆和典型样本。受到国内和国际同行的高度关注。其创新性、实战性、可复制性与国际化管理模式有许多的亮点，值得中国医院院长们深度研究和学习思考。特别是无锡二院首创的医院精益管理链捧得了2015年度世界性国际医院管理大奖——IHF国际杰出大奖。这也是由115个国际会员组织的IHF大奖设立以来，唯一一个中国医院捧杯的项目。为此，亚洲医院管理大会也将在2018年到中国无锡召开亚洲医院精细化管理的现场研讨和交流大会。

　　去年末，在笔者的要求下，易院长终于同意将无锡二院的精细化管理与创新模式通过医院管理职业化培训的方式主动推广到全国的公立医院中去，终于促成了今年3月份中国无锡医院精细化管理暨国际化战略院长高级研修班的各项筹备工作的正式启动，也为迎接2018年亚洲医院管理大会到无锡来召开做预热。无锡二院从参与国际性的医院管理大会到承办国际性的医院管理大会，实现了从管理专业参与者到引领者的跨越。没有一个持续的精细化与创新管理思维，是不可能实现的，因而无锡二院模式大有借鉴意义。

　　把管理做成专业是现代医院的必然之路，唯有把管理做成专业，现代医院制度才能比较完善，现代医院才有卓越的可能，期待无锡二院的精细化与持续创新型管理模式能通过3月份即将在江苏无锡举办的“医院精细化管理暨国际化战略院长高级研修班”得到有效推广，成为广大中小医院可复制的经验。