记得在2010年第一次接受金融网络的时候，网络营销其实并不完善，以PC为核心，以百度为主，以医院为中心往外推广。但一开始，效果也并不好。那时，金融网络圈里总结为：金融网络普及问题。

　　2011年，金融网络推广爆发，以P2P为主打通了所有网络渠道，各种推广手段层出不穷，但中间，仅仅是3个月的时间。

　　3个月就可以改变网络普及的问题吗？错，最大的问题是人才，而推进金融网络的竟然是意大利忠利集团的网络团队，把金融网络营销往前推了一大步，进而被P2P金融学习产生的一次金融网络推广改革。

　　可能对2012年之前的医疗网络认识不深，大概就从我认识医疗网络之后谈起吧！

　　2011年年底接触医疗网络，以PC为主，各种套路，推广手法，文案写法等等，源源不断地出现，印象中最深刻的是专题推广，由项目专题页，到项目专题站的改进又是一个利器。医疗网络如同打仗，推广手段如同武器生产，并非改进。门户网站广告转化为门户网站代言，那是改革。

　　2012年第三方被重视，2012年7月，蠕虫开始被医疗网络广泛应用。不到半个月，蠕虫配合第三方达到了前所未有的效果，优化站遭到巨大冲击。

　　同时，不到2013年，大部分医疗集团开始养成第三方，那是一次医疗网络营销的颠覆。

　　但不管哪一个时期，医疗网络对企划上的采纳都是相互配合的。而突出的一点是，2013年之前，医疗网络人才是在不断进步、改变、改革、颠覆中成长，可现在呢？

　　不得不让人回想，2017年12月，所谓的医疗网络不管是在推广，还是在营销方面，对比4年前，今天的网络营销团队，到底突破了什么？到底进步到哪？答案是：没有！！

　　武林一直都在，只是江湖没落了。

　　可是，面对着人类智慧的快速提升、智能设备的普及、新媒体等各种媒体的到来，网络环境由民营之间的较量变成了公立医院推广主导，时代一直在变，但医疗网络人员居然仍然在用着4年前的手段，4年前的套路，效果能不差吗？

　　归根到底，纯粹就是尝试性的问题罢了！

　　尝试性行为，我习惯性分成两种：

　　一种是即时性的，另一种是前瞻性的；

　　我进入医疗网络的时间可能比较晚，但是当时第一家医院开展网络推广也比较晚。大概是在2011年底吧，当时的网络推广手段仅仅开展了门户网站推广、QQ群推广、官网排名、博客排名、百度知道等等，当时被称为外推。

　　当开展搜索推广时，当时认为是即时性推广，做好前期工作后，广告费一砸，就得有效果的。

　　诺大的PC屏幕，不管什么搜索词全部进行官网，或者到文字的着陆页里，经过讨论，认为不妥。因此，采用专题页着陆，这叫前瞻性尝试。用一段时间来统计效果。

　　那现在呢？我们的尝试性行为都有哪些？

　　直播？自媒体？还有哪些？

　　但关键的问题是：原有的推广效果越来越差，这个问题到底怎么解决？

　　我认为：推广效果越来越差，是把尝试性的问题搞迷糊了。

　　比如：百度搜索推广效果越来越差，难道就完全寄望着新媒体完善后弥补吗？

　　身边就有一个很有意思的实例：某集团开展新媒体项目，以微信主为，目标是循环站街，结果1年时间内，一个站街没看见。

　　这说明什么？简单地说：2015年之前，已经陆续有项目在利用站街做广告，到2017年，借鉴着超过两年时间经验的操作，居然失败。

　　人才很重要，领导更重要！

　　总结一点：一将无能，累死三军！