领导的要控制些什么

　　第一要控制进度，所有的目标都是有时间节点的，如果你不能控制进度，本该在一年前完成的事情，现在来完成已经没有任何意义了，进度是非常重要的，晚是不能够发生的。

　　第二个要控制品质，盖完了楼结果是危楼，拆掉重盖花更多钱。

　　第三个还要控制预算，预算要把握好。

　　这三点都特别重要，控制进度，控制品质，控制预算，如果花了两倍的钱，三倍的钱，还能在做好的管理吗？人事管理的六大职能，很多的朋友没有上过专业的管理课程，所以比较陌生，很多人是用经验在做管理，我想鼓励大家如果有机会应该去看看书或者是报名管理学的课程，商场管理概念应该有非常大的帮助。卓有成效是可以学习的，事业理论，品牌定位，管理概论，这些都是让我们产生成效的好工具。

　　时间管理有哪几个重点

　　第一个重点，要记录你自己时间的使用，时常记录自己时间的使用，事后会发现这是有浪费的时间。

　　第二个重点，一定要消除浪费时间的活动，我们有很多事情是在浪费时间，有些时候事情是可以更好地去完成，如果我们把消除浪费时间的事情做好了，我们就可以把时间管理的更好。

　　第三个重点，一定要授权他人，同时不要浪费别人的时间，我们很多人当管理就找人过来聊聊事情，让属下都没时间去好好认真做事。

　　当然最重要的一件事情是你要让自己的时间卓有成效，就是让别人去做很多的工作，授权别人去做，这样可能你的时间管理就会走得更好一点。你的时间一定要专注于做出成绩来、做出贡献来。我以自己做例子，在艺星集团的4、5年里面，我们从零到一家两家三家四家五家医院，在一年内就完成了艺星集团五家医院的联手布局。当然后面我们有内部调整，后面就加快发展所以现在有15家的规模，你要做出连锁品牌是不是要做出连锁的规模来？如果我们发展了几年之后还只有三家医院，怎么可能叫做贡献，所以我们发现做连锁品牌重要的贡献是什么？就是转变足够多的连锁店。如果你的时间都能花在作出贡献，我相信你的成绩一定是可以让大家看得到。

　　我们要去做出连锁的加速，至关重要的事情是什么？是品牌形象的标准化，产品的标准化，运营流程的标准化。如果你只是想开连锁，但是整个品牌连锁的管理没有形成体系，其实是开越多越乱，所以如果能够把时间在连锁体系的建立上下功夫，我们可以做出更好的成绩，还有一点要提醒，一定要发挥你的优势，因为每个人都是与众不同的，去学别人当然有一点帮助，但是你成不了马云，我也成不了马云。别人的可以做借鉴，但是你其实成不了别人，一定要发挥你个人的优势，就是你要认清你自己是谁，有什么核心竞争力，你的优势是什么，时时刻刻提醒自己要发挥自己的优势，比如我自己一直在连锁品牌的形象管理上面感觉有比较大的优势，所以这一块我就亲自来做，同时我对连锁品牌的顶层设计商业模式也是有非常大的优势，所以我也自己亲自来做。

　　我们团队其他成员可以跟我互补，比如说在咨询、医生我不可能是优势，甚至在人力资源、采购、财务管理这一块我都不具备优势。虽然在其他领域我不具备优势，我可以找到跟我优势互补的人组成团队，然后共同做出好的成绩来。一切的管理最终都是有决策的，如果你的决策品质不高，做出好的管理是根本不可能的事情，当然做出高明的决策需要很多的经验和智慧。决策有没有背离我们的目标？决策有没有违背我们的使命？决策有没有违背我们的定位？去反思这些决策的时候，如果都吻合了，那我们就大胆去做它。很多人目标定下来了，使命定好了，定位也定好了，但是决策一下来就完全跟我们的目标、定位、使命背道而驰，这就是比较差的决策了。所以如果想要做出好的成绩让自己有好的发展，要注重你决策的品质。