法约尔传统的管理定义为：管理就是预见、计划、组织、领导、协调和控制。

　　德鲁克对现代管理的定义为：管理就是实践而不是实施。管理不是了解而是行为。管理者分三类：一线管理者，也叫执行层;中层管理者，

　　也叫沟通层;高层管理者，也叫决策层。

　　护理部即是决策层，也是执行层。

　　一、护理部管理工作笔记的意义：

　　成功的人总是把失败的经验写在笔记本上，然后重新出发；

　　追求成果的人总在积极改变工作习惯，

　　职场达人和普通人的最大差别在于做工作笔记的方法

　　1、为什么做工作笔记？

　　（1）管理进度。

　　（2）记录灵感。

　　（3）总结会议要点。

　　（4）把经验转化为成果。

　　（5）防止遗忘。

　　（6）提升效率。

　　2、 护理部主任工作笔记意义？

　　记录 进行中的管理工作：

　　按照目标工作、按照计划实施

　　随时发现问题、及时处理问题

　　随时接受信息、随时接受任务

　　按时完成工作、及时补充缺欠

　　3、定时梳理岗位工作依据：

　　阶段性总结工作依据

　　需要继续完成的工作

　　总结问题缺欠并总结

　　思考评估工作效果、

　　找出领导不满意问题