在管理中，我们有时会困扰，推行一个新举措，却得不到很好的配合。

    这缘于人性！（只有正视人性，我们才能完善自己。）

    人一旦习惯于一种氛围，人性中的惰性就会复制并占据空间，当某件事情侵略到懒惰的地盘时，懒惰会不舒服，并开始排挤侵略者。

    我们认识到人性的不完美了，该如何运用了解去改变现状呢？

    就像一个新举措，该如何让大家都动起来呢？

    方法有二，

    第一，利用恐惧！

    第二，运用渴望！

    在危机管理中，当危机解决后，就会伴着新的调整。

    之前的危机是大家共同经历的，所以调整下来的条例才会被更好的执行。（一部分当事人是因为怕了。另一部分人，只希望避免此事发生在自己身上）

    这时候管理者的判断力就显得格外重要，该让什么样的危机事件发展，并可以将计就计，影响内部格局，再引导事件，转危为安。

    （建议大家不要随便尝试，一旦出现个黑天鹅，结果就会控制不住，那为什么提呢？我想聪明的管理者已经悟出来）

    危机管理讲师—常汮每日分享