医疗企业家须明白，做医疗就是做责任！将医疗作为百年基业来做，坚持诚信医疗、合理保障、持续经营、循环宣传、公益为先，并且要多于政府与大众熟知的大企业或国有大企业合作。首先要有承担医疗卫生事业的责任感和义务的意识。其次提高医技、树立权威，提供赔偿报销保障，树立典型、广泛告知。

　　不平等的市场竞争环境

　　无论民营医院还是国营医院，服务对象是一样的，或者说面对的是同一个市场。在同一个市场竞争，在各个方面却有着不同的竞争条件。第一，价格政策。医疗收费在价格方面看起来似乎民营医院有着更大的空间，其实不然。长期以来，国营医院垄断市场，执行的是非营利性价格，甚至是赔本价格，价格是市场经济的杠杆。再同一个市场，同一种服务，有两种价格，有谁会愿意选择高价呢？民营医院步入市场后只能执行更低的价格才具竞争性。

　　而国营医院有国家财政补贴，不断的有设备拨款及各种投入，而民营医院谁来补？所以国营医院赔的起，民营医院赔不起，所以说价格竞争不公。第二，税收政策不公。看起来政府给民营医院三年免税的优惠，其实不然。如前所述，民营医院因价格竞争不可能有高额利润，更无盈利之说，也无财政补贴，但运行成本与国营相同，远高于国营医院。水、暖、电及各种费用高出国营医院收费标准一倍，包括环境卫生费民营医院每床都要比国营医院民营医院高出一倍。而国营医院不但不纳税，还要补贴，在这里需要强调两者服务对象没变。

　　医疗保险进入民营医院难

　　民营医院的收入主要来自几个部分：门诊收入、住院收费和药费。在这三者中，最高的是门诊收入，不像公有大型医疗机构那样以住院患者带来的收入为主。这其中固然有民营医院主打专科门诊的原因，但最主要的，还是许多民营医院没能成为职工医疗保险的定点医院。一位民营医院院长说，公有医疗机构再小也能进入医保医院序列，但民营医院不行。这就很难让民营医院在普通职工的住院医疗市场中分上一杯羹。

　　自有品牌难于沉淀

　　在如今的医疗行业中，公立医院建院史少则十几年多则几十年，在营销还不发达的时代，他们经过口口相传将他们的名字以及名字背后附加的医疗水准、医疗保障、诊疗效果、服务水平渐渐根植于老百姓的心中。在经历了日以夜继的风雨历程之后成就了他们各自的品牌，而他们的品牌核心是为“公”,公即代表着非私，而非私既代表着大众，代表着更多的认同。

　　而现在行业中的民营医院大多起步于个体诊所，或承包经营不良的国有医院、科室，而这一群体在发展过程中，与追逐利益相比较，很大一部分企业家对品牌似乎并没有太多的兴趣，加之又没有国家政策的补贴，医疗人员的流动、经营与营销不善或者偶然几次医疗事故的发生都使医院在历史的轨迹中销声匿迹，剩下一部分人有些天天在做宣传，天天在做品牌，可是到头来还是没有理解，品牌究竟是什么东西，其实放在医疗上，品牌就是医院名称以及医院名称背后附加的医疗水准、医疗保障、诊疗效果、服务水平，医院口碑等等，加上人们对关乎生命的医疗私属性的不信任，使在全国范围中沉淀下来的民营医疗口碑与实力优良的民营医院实在凤毛麟角。

　　人才饥荒一时难解

　　目前我国素质高的医生并不少，在国际医学界享有盛誉的人才也很多，但都控制在公立医院手中，新生的民营医院由于缺乏优势和有效手段可吸引人才，也未形成自身培养人才的机制和能力，建立不起合理的人才梯队，人才的储备等于零。

　　最后想说，成功的路上都会有一些不可抗拒的因素来阻碍你，所以凡事也没有百分之百的完美，但是百分之九十九还是会有的。