2017年5月，国务院发布了2017年第44号文件——《国务院办公厅关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》，《意见》提出，到2020年，社会力量办医能力明显增强，医疗技术、服务品质、品牌美誉度显著提高，专业人才、健康保险、医药技术等支撑进一步夯实，行业发展环境全面优化。打造一大批有较强服务竞争力的社会办医疗机构，形成若干具有影响力的特色健康服务产业集聚区，服务供给基本满足国内需求，逐步形成多层次多样化医疗服务新格局。

　　此《意见》一出，业内欢腾，被普遍解读为民营医疗的春天已经到来。诚然，近年来随着医改的持续推进，政策力度的不断加大，社会办医的呼声越来越高。2010年开始兴起的移动医疗热潮、2014年兴起的医生集团热潮，也都在一定程度上教育了市场，医院，尤其是公立医院不再是医生的唯一的选择。

　　以往被束之以象牙塔的公立医院慢慢揭下了阳春白雪的面纱，一定程度上开始和民营医疗机构一起接受市场的洗礼。

　　于医疗的创业圈而言，在经历了风生水起、拿钱能拿到手软的红利期之后，从2015年下半年开始发酵的“资本寒冬”让不少移动医疗企业都吃到的苦头。利弊相生，更多的移动医疗企业开始思变求存，向传统医疗靠近成为了各家不约而同的选择。

　　如果说2016年的之前的市场中医疗有线上、线下之分，有移动、传统之别，那么在2017年的医疗市场，这些“壁垒”正在被慢慢打破。破壁之后要如何破局呢？

　　破局于人才？

　　21世纪最重要的是什么？人才！然而医疗行业却面临着一个尴尬的情况，从“医生不愿子女继续学医”、“高考状元几乎无人学医”等段子和大街小巷牛皮癣似的小广告中可窥见一斑。医生作为一项崇高的职业，却受累于信息的不对称而成为了一种干着最累的活、背着最重的指责的职业，爆发于一年多以前的某事件，更是让医患间原本微薄的信任度降至了冰点。

　　公立医院的人才困境在于如何招的进、养的出、留得下骨干人才。公立医院承担的是社会基础就医保障者的角色，作为一个非营利性的组织如何在市场环境、生存环境的压力下留得住骨干人才并给予这些人与能力对等的待遇，院长们相比都在发愁。

　　民营医疗企业的人才困境则在于怎么找得到合适的人才。市场环境对于医生的要求不仅仅是成为一个学术大牛那么简单；跳出舒适区的医生也不一定能够适应市场的竞争，在这个双向选择的过程中，全能型人才的短缺使得“匹配”二字成为了苍白无力的摆设。

　　破局于品牌？

　　酒香不怕巷子深？那是古代！在这个信息爆炸的时代，人们拥有的选择性太多，品牌的价值不仅仅存在于VC、PE估值落定时的溢价，更多的也在影响着人们的消费，在民营医疗机构和原本的移动医疗企业间的竞争中尤其如是。

　　2017年国家政策上的一个大方向是“消费升级”，与之相对应的是“消费医疗”的升级。体检、健康管理、口腔、眼科、医美等市场化程度高的细分领域在保持自身医疗属性的同时，其消费属性也在不断的增强，于这些企业而言在C端用户群体中的影响力就决定着自己钱袋子里钱的流转率。

　　或许你会说，医疗是医院的事儿，哪儿个医院好去哪儿不就行了？而其实所谓的“好”医院其实就是拥有品牌的医院。全国又近3万家医院、近百万家医疗卫生机构，这其中营收较好的多数都积累有自己的品牌。品牌的积累则主要得益于服务质量、时间累积等，绝非一日之功。

　　破局于技术？

　　科学是第一生产力，技术才是王道。正如炮火覆盖的地方才能讲道理一样，掌握了核心科技的技术大牛在市场竞争中犹如拿到了一枚“免死金牌”，才能在市场的厮杀中博出一条血路。2016年起，创业圈尤其是医疗的创业圈，精英化创业的趋势越来越明显，“人无我有，人有我优”说起来只有8个字，但是做起来却是……

　　什么样的技术才能成为市场未来需要的技术呢？2017年爆发起来的市场教会了人们一个词——人工智能。

　　传统的医疗技术主要指的是一些科研的技术，人工智能却带给了市场很大的想象空间，医疗被认为是，最接近人工智能技术实际落地的领域，纵观医疗相关行业各个场景，从虚拟助理、医学影像，到医院管理、生物技术，几乎都有人工智能技术的介入，相关创业公司在研发新产品、新服务的同时，也在进行业务模式的探索，以实现产品和服务真正落地。

　　市场如火如荼的时候总不缺“泼盆冷水”的人存在，有不少的人又高举技术可及性、技术落地性、社会现状等等方面的例证来证明，即使有那么多的企业前赴后继、那么多的资本争相涌入，人工智能依旧可能只是一个很美好的未来。

　　不得不说，从事医疗行业创业的很多人都有一种莫名坚韧的情怀，而这些情怀或多或少也收到了一些回报。看似这3种破局的途径都不可能有所突破，然不少企业成功的在看似不能得环境中找到了可能的突围点，慢慢将企业做强做大。

　　作者：王艳莹