战略

　　战略源于战争。 “战略”一词的希腊语是strategia，意思是“将军指挥军队的艺术”

　　对战双方在战争开始前对战争有明确的预期和布置，“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”

　　《 孙子兵法》提出最早的战略概念 “庙算”

　　公元579年，罗马皇帝毛莱斯写了《stratajicon》，认为是西方第一本战略著作。

　　战略的本质是做选择

　　即基于自身资源和能力，选择一套不同于竞争对手的活动方案，从而有效地避免其他竞争对手的模仿和复制，以独特的定位和竞争优势提供独特的价值。

　　战略管理的核心思想 ——获得并保持竞争优势。

　　医院战略管理（hospital strategicmanagement）：制订、实施和评价使得医院能够达到其总体目标的策略和措施。

　　医院战略规划管理过程

　　在战略管理中有三个环节是非常重要的，那就是分析环境、战略选择与制定、战略实施。

　　分析环境做到知己知彼，

　　知己知彼之后做出正确的选择

　　做出了正确的选择之后要有效的执行和实施。

　　这三个环节是相辅相成，缺一不可的。

　　这三个环节也就特别需要各种有效的管理工具来达成。这涉及近20种常用管理工具，不知道你都掌握了吗？

　　环境分析工具

　　1.波特五力分析模型(MichaelPorter's Five Forces Model)，又称波特竞争力模型

　　2.SWOT分析模型（SWOTAnalysis）

　　3.PEST分析模型（PESTAnalysis）

　　4.利益相关者分析(StakeholderAnalysis)

　　5.竞争态势矩阵（CompetitiveProfile Matrix，CPM矩阵）

　　6.波特价值链分析模型(MichaelPorter's Value Chain Model)

　　7.标杆分析法/基准化分析法(Benchmarking,BMK)，竞标赶超、战略竞标

　　8.市场吸引力－经营实力矩阵（GE矩阵）

　　9.ASEB栅格分析法

　　战略选择工具

　　1.战略地位与行动评估矩阵

　　2.波士顿矩阵

　　3.V矩阵

　　4.定向政策矩阵

　　5.大战略矩阵

　　6.定量战略计划矩阵

　　战略执行与实施工具

　　1.PDCA

　　2.平衡计分卡

　　3.六西格玛管理

　　4.绩效棱柱模型

　　如果觉得有用，剩下的十个工具下篇介绍。