评估的核心意义：对风险的控制，不能看的人和不能看的病。识别有效客户和大客户，把精力时间及一些开支合理分配。

　　做其他行业都有评估，而且还把他当成重点提。作为一个医生，对家人，对单位负责的一个医生也会对客人进行评估，但是都只做不说。今天我就敞开心扉，和大家交流一下。当然，有人认为医生应该既看病又垫钱这种想法的人，肯定是圣人，我会为他成立专门账户，我看病他买单，解决扶助一些他认为经济困难的人的看病问题。

　　人都有趋利避害，抓大放小，轻重掂量权衡。每个医生每天的工作时间是一定的，有限的，精力也是有限的。根据二八法则，我们的分配肯定要有所侧重，依据是什么呢？这就需要我们的医护人员进行客人评估。怎么评估呢？我把他简单分为几类，列表打勾选择，这样提高效率，也便于执行。这些评估工作，都在咨询或就诊后，为下一步的客户维护做依据和指导。

　　一，基本信息。初诊，复诊。姓名，性别，年龄，性格，职业，满意度。

　　二，依从性。有，无， 自我型     从众型       服从型

　　三，来源。路过 附近 介绍 团体大客户 宣传单 网络  广告

　　四，口腔健康观念 。无视    差     正常     重视      很强

　　五，经济。无     有      低      中     高

　　六，善良指数。高    包容     挑剔     低    欺诈

　　七，回访分级。一级回访     二级回访     三级回访

　　八，联系方式。电话   手机    微信  QQ   邮件    无

　　九，大部分操作以划“V”为主，便于执行落地。

　　接着列表

　　1，主诉。

　　2.口内其他情况。

　　3.全身疾病及过敏情况。

　　4.其他口腔问题解决意向。

　　5.病人在其他门诊经历或喜，恶。空格医生填写。

　　内容多，但列成表很简单。具体表我就不再画了，以上内容就是我从表里复制出来的一些内容。有了具体化，一定的标准，误差就少了很多。其他细节搜集资料，需要社会识人经验和一些培训。