医疗外推行业绩效考核方案?在做绩效考核方案之前，首先大家要明白，为什么要进行医疗外推绩效考核?绩效考核的意义?医院外推绩效考核有什么用?可以对企业带来什么样的价值?只有明白了这些才能更好的发挥它的作用!

　　医疗外推行业绩效考核方案

　　可能有些人第一时间想到，医疗外推工作内容不就是那点事，每天发发文章啦，查查收录排名啦，有什么好考核的，还不是那鸟样，顶多就是考核这个了。

　　可能还有部分人说，根据到诊啊，外推到一个我给你多少钱，给我到诊了，我才给钱你，可是话说回来，目前有哪家医院有一个好的数据统计，不管怎么样，就算QQ电话的独立开，就算加GA，加统计代码，就算去看服务器日志等等，数据只有可能越来越精准，都达不到完美，总有少数的无轨迹和无法统计的。

　　可能还有人是这么做绩效考核的，按到院消费。可是患者的实际消费情况，有多少民营医院愿意把这个数据给到下面的员工?

　　下面我分享我自己的一种外推绩效考核方案，从原始出发。

　　1.我们的目标是什么?

　　答：提高医院的品牌知名度，为医院带来更多的到诊。

　　2.提高到诊作为从搜索引擎推广角度出发的外推人员应该做什么?

　　答：做搜索引擎排名(百度)，获得更多的排名，更多的关键词覆盖率，来提高医院品牌的曝光率。

　　(外推真的是一个量变产生质变的过程，可能有些人会疑问，为什么我XX地区男科医院，这样的词做到第一，都没什么人咨询。做量了吗?)

　　3.提高关键词覆盖率我们需要做什么?

　　答：发文章啊，获得更多的收录和排名。1个平台，百度正常就一个排名位，所以你们要发不同的平台。

　　总结：为了不复杂化，分为3点，到诊，关键词覆盖率，收录量(发布，排名，收录，我这里取收录作为考核)这3点。而我们知道企业是注重结果的，所以到诊占绩效考核比例的50%，关键词覆盖率和到诊息息相关占绩效考核的40%，收录占绩效考核的10%(为了防止部分人使劲的发文章，最后不收录，没排名，或者发相同的关键词挤掉原有的排名，自己和自己竞争等等因素，于是把比列降至10%，只注重一个结果，要知道发这些只是为了一个更好的覆盖率。)我把这个方案称为5+4+1绩效考核方案，或者叫1+4+5绩效考核方案。