执行力是医院管理中最大的黑洞，管理学中有许多的理论，告诉管理者如何制定针对的策略。

　　可是，该执行这些时，却往往被视为理所当然，未曾有人加以探讨。今天，小编就通过“沟通”来跟大家分享如何提升执行力这个老大难。

　　执行力差的7个缺失

　　1.管理缺目标，事无人做，人无事做；

　　2.管理却计划，员工做事假忙碌，低效率；

　　3.管理缺培训，员工不知道如何做，管理者舍不得花钱；

　　4.管理缺流程，家族式管理，员工做事处处受限；

　　5.管理缺激励，员工做好做坏都是一个样；

　　6.管理缺方法，员工做事事倍功半；

　　7.管理缺检查，检察力度不到位，执行过程易失控；

　　沟通解决执行力差的5要素

　　一、沟通

　　良好的沟通是解决执行力差的前提，医务人员在跟管理者沟通是需要注意以下5点：

　　1.目标必须是具体化的；

　　2.目标必须是可以衡量的；

　　3.目标必须是可以达到的；

　　4.目标必须和其他目标具有相关性；

　　5.目标必须有明确的截止期限；

　　二、协调

　　协调内部资源。好的执行往往需要医院至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的医院，资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。

　　一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！

　　三、反馈

　　执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解经营与市场走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。

　　四、责任

　　医院的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。

　　五、决心

　　狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！

　　成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

　　结束语

　　每家医院都有属于自己的经营战略，但为什么有的成功有的失败了呢？画皮难画骨，往往都是失败在执行环节上，所以一家医院与竞争对手的区别，关键点不在于战略，而在于最后的执行力。